Mi az az OKR?
Az OKR az Objective and Key Result (Célok és Kulcsfontosságú Eredmények) rövidítése.
Eredet
Az OKR-eket Andrew Grove fejlesztette ki az Intelnél az 1970-es években, és később John Doerr népszerűsítette, aki bevezette a Google-nél.
Jelentés
Az OKR-ek (Célok és Kulcsfontosságú Eredmények) egy keretrendszert biztosítanak a célok kitűzésére és azok eredményeinek nyomon követésére a szervezeten belül.
Célok
Az OKR-ek céljainak világosnak, jelentőségteljesnek és kihívást jelentőnek kell lenniük. Olyan módon kell megfogalmazni őket, hogy inspirálják és motiválják a csapatot. Ezenkívül összhangban kell lenniük a szervezet küldetésével és víziójával. Egy jó cél olyan, amely bár nehéz elérni, reális, és hozzájárul a szervezet fejlődéséhez és javulásához.
Kulcsfontosságú Eredmények
Az OKR-ek kulcsfontosságú eredményei a konkrét metrikák, amelyeket az adott célok elérésének előrehaladása alapján mérnek. A kulcsfontosságú eredmények mérhetők, azaz valamilyen módon számszerűsíthetők. Például egy kulcsfontosságú eredmény lehet: "A bevételek 20%-os növelése".
Kiterjesztés
Az OKR-eket számos nagy technológiai vállalat fogadta el, nagyrészt John Doerr hatására.