Mikä on Kanban?
Se on Lean-menetelmä työnkulun prosessien optimoimiseen.
Määritelmä
Kanban on Lean-menetelmä, jonka tavoitteena on työnkulun prosessien optimointi.
Alkuperä
Alun perin kehitetty 1940-luvulla Toyotan toimesta, Kanban on osa Lean Manufacturing -järjestelmää. Sen tavoitteena on tuotantoprosessien optimointi työn visualisoinnin ja hävikin vähentämisen kautta.
Kehitys
Lähtöisin valmistusteollisuudesta, Kanban on levinnyt ohjelmistokehitykseen ja muihin aloihin David J. Andersonin edistämänä. Sen tehokkuuden ja jatkuvan parantamisen painotus korostaa sen soveltuvuutta ja arvoa eri ympäristöissä.
Visuaalinen hallinta
Tiimit käyttävät Kanban-tauluja työnsä visualisoimiseen ja edistymisen seuraamiseen, usein sarakkeilla kuten "Tehtävä", "Keskeneräinen" ja "Valmis".
Jatkuva parantaminen
Kanban edistää ongelmien tunnistamista ja ratkaisemista työprosessissa, mahdollistaen jatkuvan ja tehokkaan parantamisen, ja kannustaa Kaizen-filosofiaan.
Työn keskeneräisyyden rajoittaminen
Kanbanin keskeisiä käytäntöjä on WIP:n (Work In Progress) rajoittaminen, joka parantaa tiimien keskittymistä ja tehokkuutta, lyhentää läpimenoaikaa ja lisää toimitetun työn laatua.
Vetosysteemi
Kanbanin vetosysteemi rohkaisee viimeistelemään tehtävät ennen uusien aloittamista, keskittyen todelliseen kapasiteettiin ja kysyntään. Tämä lähestymistapa parantaa arvon toimitusta ja tehokkuutta varmistamalla, että yksi työkappale saadaan valmiiksi ennen toisen aloittamista, yksinkertaistaen työnkulun hallintaa oikealta vasemmalle.