ما هو Kanban؟
هو أسلوب Lean لتحسين تدفق العمليات.
التعريف
Kanban هو أسلوب Lean لإدارة وتحسين تدفق العمل في عمليات الإنتاج والتطوير. يركز على التسليم المستمر دون تحميل الفريق عبئًا زائدًا، باستخدام نظام مرئي لمراقبة تقدم المهام.
الأصل
تم تطوير Kanban في الأربعينيات من قبل شركة تويوتا، وهو جزء من نظام الإنتاج في تويوتا. هدفه تحسين عمليات الإنتاج من خلال تصوّر العمل وتقليل الفاقد.
التطور
بدأ Kanban في التصنيع ثم انتشر إلى تطوير البرمجيات وميادين أخرى بفضل الترويج الذي قام به ديفيد ج. أندرسون. يبرز تركيزه على الكفاءة والتحسين المستمر ويعكس قابليته للتكيف مع بيئات متعددة.
الإدارة المرئية
تستخدم الفرق ألواح Kanban لتصور عملهم وتتبع التقدم، وغالبًا ما تتضمن أعمدة مثل "To Do"، "In Progress"، و "Done".
التحسين المستمر
يروج Kanban لتحديد المشكلات في العملية وحلها، مما يسمح بالتحسين المستمر والفعال، ويعزز فلسفة Kaizen.
تحديد العمل الجاري (WIP)
من الممارسات الرئيسية في Kanban هو تحديد WIP (العمل الجاري) لتحسين تركيز الفريق وكفاءته، وتقليل وقت التسليم، وزيادة جودة العمل المُسلّم.
نظام الجذب
يشجع نظام الجذب في Kanban على إتمام المهام قبل البدء في مهام جديدة، ويركز على السعة الفعلية والطلب. يحسن هذا النهج تسليم القيمة والكفاءة من خلال ضمان إتمام قطعة واحدة من العمل قبل البدء في أخرى، مما يبسط إدارة التدفق من اليمين لليسار.