<alci/>

METEN WAT ER TOE DOET

Metrics in een Agile omgeving Agile

VERBINDEN
LinkedIn

Alcibíades

Cabral

Díaz

avatar
01. CONTEXT 02. METEN 03. PRAKTIJK
Behendigheid is het vermogen om te creëren en te reageren op verandering om te profiteren in een turbulente bedrijfsomgeving
profile

Jim Highsmith

 Ondertekenaar van het Agile Manifest

2024

Van risicomanagement

Naar het omarmen van onzekerheid

Van grootschalige leveringen

Naar incrementele leveringen

Van functionele silo's

Naar cross-functionele teams

Wat niet gedefinieerd is, kan niet gemeten worden.
Wat niet gemeten wordt, kan niet verbeterd worden.
Wat niet verbeterd wordt, degradeert altijd
profile

William T. Kelvin

 Schepper van de Kelvinschaal

Het meten van iets verandert ook het gemeten object.
profile

Werner Heisenberg

 Pionier fysicus in de kwantumtheorie

(*) Vereenvoudiging van het onzekerheidsprincipe

Metric 1:

Rendement op Investering (ROI)

Hoeveel kost een iteratie?
Schat de geleverde waarde in?
(WAARDE-KOSTEN)KOSTEN

Metric 2:

Betrouwbaarheidspercentage

Hoeveel hebben we ons gecommitteerd?
Hoeveel hebben we gedaan?
(GEDAANGEËNGAGEERD)×100

Metric 3:

Net Promoter Score (NPS)

Wie zijn onze gebruikers?
Wat waarderen ze?
-%  PROMOTERS%  DETRACTORS
Denk globaal, handel lokaal
profile

Patrick Geddes

 Schotse stedenbouwkundige en socioloog

Evidence-Based Guide