[{"title":"Agile","question":"Agileとは何ですか？","description":"ソフトウェア開発のアプローチであり、開発プロセス全体を通じてチームの協力と顧客の関与を重視します。","date":"2024-11-10","categories":["agile","development","methodology"],"published":true,"slug":"agile","content":"

📜 定義

Agileとは、チーム全体の協力と顧客の積極的な関与を重視するソフトウェア開発アプローチです。

🌐 コンテキスト

このアプローチは、ソフトウェア開発の各ステージで顧客との連携を密接に行い、反復的かつインクリメンタルな方法で製品を開発します。

📈 メリット

製品品質の向上、従業員及び顧客の満足度の向上、開発スピードの加速で知られています。

📚 Agileフレームワーク

AgileにはScrum、Kanban、Leanなど、様々な方法論やフレームワークが含まれます。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Agile Coach","question":"Agile Coachとは何ですか？","description":"それはチームや組織のアジリティを指導する人です。","date":"2024-11-10","categories":["role","agile"],"published":true,"slug":"agile-coach","content":"

🔍 定義

Agile Coachはアジリティの専門家で、個人、チーム、および組織がアジャイルの原則と実践を採用することを指導します。

📅 起源

Agile Coachという役割は、1999年にケント・ベックが著した「Extreme Programming Explained: Embrace Change」によって命名されました。

📈 歴史的発展

この役割は当初、アジャイル実践の採用を指導することに焦点を当てていましたが、広範な組織変革を含むように進化しました。

🪓 責任

彼らはScrumやKanbanなどのアジャイルフレームワークの採用を促進し、自己組織化を推進し、組織のアジャイル変革を主導します。

🔑 コンピテンシー

Agile Coachは、ファシリテーション、トレーニング、メンタリング、コミュニケーション、および変更管理におけるスキルを持っている必要があります。

🌐 重要性

彼らの役割は、組織がアジャイル変革の複雑さをナビゲートし、持続可能な変更を実現するのを助けることが不可欠です。

👤 主要人物

Lyssa Adkinsは、Agile Coach職の発展で最も著名な人物の一人です。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Agile Manifesto","question":"Agile Manifestoとは何ですか？","description":"4つの価値観と12の原則を持つ新しいソフトウェア開発方法についての声明です。","date":"2024-11-10","categories":["agile","scrum","kanban","manifesto","values","principles"],"published":true,"slug":"agile-manifesto","content":"

📜 定義

Agile Manifestoは、2001年2月12日にソフトウェア開発の専門家17人によって作成された文書で、柔軟性と顧客との協力を重視する新しいソフトウェア開発のアプローチを概説しています。

🌐 コンテキスト

伝統的なソフトウェア開発方法の限界に応え、デジタル時代のユーザーの急速に変化するニーズにより適切に対応することを目指しています。

🏔️ 場所

この文書はアメリカ合衆国ユタ州のスノーバードスキーリゾートで策定されました。この対面セッションから4つの価値観が生まれ、後に12の原則が遠隔で開発されました。

🏆 価値観

第一に、プロセスよりも人との交流を重視し、第二に、広範な文書よりも動作するソフトウェアを優先し、第三に、契約交渉よりもクライアントとの直接協力を好み、第四に、計画に従うよりも変化に適応することの重要性を強調しています。

🏅 原則

Agile Manifestoの12の原則は、その価値観を補完し、頻繁な配信、後期でも競争上の優位性としての変化の受け入れ、やる気のある個人を中心にプロジェクトを構築することを促進します。これらの原則は顧客満足度、開発の持続可能性、技術的卓越を目指しています。

📖 Agile Manifestoへのアクセス

これらの価値観と原則がソフトウェア開発をどのように革命的に変えたかを深く理解するために、Agile Manifestoを直接読むことをお勧めします。完全な文書に無料でアクセスできます。Agile Manifestoへのリンク。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"ALM","question":"ALMとは何の略ですか？","description":"アプリケーションライフサイクル管理を指します。","date":"2024-11-10","categories":["ALM","development","software","DevOps"],"published":true,"slug":"alm","content":"

📜 定義

ALM、またはアプリケーションライフサイクル管理とは、ソフトウェアアプリケーションの初期設計および開発から最終的な廃止に至るまでのプロセスを指します。

🔑 主要な側面

これには、アイデアの構想、設計、開発、テスト、生産、サポート、そして最終的な廃棄といった様々な段階が含まれます。

📈 重要性

効率的なソフトウェア開発にはALMの理解が不可欠であり、アプリケーションがビジネス目標を満たし、そのライフサイクル全体で適切に管理されることを保証します。

🎯 構想段階

利害関係者がアプリケーションに何が必要かを定義する初期段階で、しばしばユーザーストーリーを通じて行います。

🛠️ 開発

要件を機能的なアプリケーションに変換するために、設計、コーディング、品質分析などのタスクを含むチームが協力します。

🧪 テスト

指定された要件を満たし、欠陥がないことを保証するために、アプリケーションを厳密にテストします。

🚀 デプロイ

開発およびテスト済みのアプリケーションがエンドユーザーにリリースされ、しばしばバージョン管理とデプロイメント計画が関与します。

🔧 メンテナンス

サポートおよび開発チームが問題に対処し、アップデートを計画し、製品を改善するために協力する継続的な段階です。

🤖 自動化

DevOpsアプローチの原則に従い、ALMの定型的なタスクは多くが自動化されるべきで、その品質を保証し、品質を確立する標準として確立されます。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Antipattern","question":"アンチパターンとは何ですか？","description":"生産性、コミュニケーション、または品質を低下させる悪い実践です。","date":"2024-11-10","categories":["best practice","agile"],"published":true,"slug":"antipattern","content":"

🎯 定義

「アンチパターン」とは、アジャイルフレームワークの成功した実装を妨げる一般的な問題や悪い実践を指します。

🚫 影響

アンチパターンは、生産性の低下、品質の低い成果物、およびアジャイル実践の利益を完全に実現できないことにつながることがあります。

🔍 例

一般的なアジャイルアンチパターンは「フィーチャー工場」と呼ばれ、実際の価値を考慮せずに機能を提供することに焦点を当てます。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","fi","fr","it","ko","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"API","question":"APIとは何ですか？","description":"アプリケーションプログラミングインターフェイスを指します。","date":"2024-11-10","categories":["it","dev"],"published":true,"slug":"api","content":"

🤖 定義

API、またはアプリケーションプログラミングインターフェイスは、異なるソフトウェアアプリケーション間の通信を可能にする規則とプロトコルのセットです。

🔗 目的

APIはアプリケーション間の架け橋として機能し、データおよび機能の交換を可能にし、現代のソフトウェアおよびWebアプリケーションにとって不可欠です。

🔄 機能

APIは、ソフトウェアモジュールの相互作用の方法を定義します：あるアプリケーションがリクエストを行い、別のアプリケーションが応答を提供します。これらはすべてAPIによって設定された規則に従います。

🤝 契約

通信の一貫性と安全性を保証するために、アプリケーション間のサービス契約が定義されます。これはリクエストと応答の構造を明確に規定します。

🌐 Webサービス

すべてのWebサービスはAPIですが、すべてのAPIがWebサービスというわけではありません。APIはローカルアプリケーション間の通信にも使用されます。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Asana","question":"Asanaとは何ですか？","description":"カンバン方式の実施を可能にするプロジェクト管理ソフトウェアです。","date":"2024-11-10","categories":["tool","kanban","information radiator"],"published":true,"slug":"asana","content":"

🔍 定義

Asanaは、チームが作業を整理、追跡、管理するのを助けるプロジェクト管理ソフトウェアです。

🚀 起源

Asanaは、Facebookでエンジニアリングチームのリードに関与していたダスティン・モスコビッツとジャスティン・ローゼンスタインによって共同設立されました。Asanaのベータ版は2011年11月に正式に発表されました。

🧘‍♂️ ヨガとのつながり

「アサナ」という言葉はサンスクリット語から来ており、ヨガで姿勢や位置を指すのに使われます。

📊 機能

タスクとプロジェクトの管理、チームのコラボレーション、目標追跡が可能です。

🌐 アクセシビリティ

Asanaはオンラインで利用可能であり、リモートや分散チームにとって便利です。

🔄 カンバンとの関係

Asanaはカンバン方式の実施を促進し、タスクがボード上で視覚化されることで情報ラジエーターとして機能します。これらのボードは、ワークフローと各タスクの進行状況を明確に示します。

🔗 アクセス

Asanaにアクセスするには、彼らのウェブサイトを訪れてください。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"ASAP","question":"ASAPとはどういう意味ですか？","description":"できるだけ早く。","date":"2024-11-10","categories":["expression"],"published":true,"slug":"asap","content":"

🔍 意味

ASAPは「As Soon As Possible」の略で、リクエストやタスクの緊急性を示すために使用される頭字語です。

📧 使用法

特にメールでよく使われ、何かが緊急に注意や完了を必要としていることを示すために用いられます。

💬 非公式なコンテキスト

テキストメッセージやチャットなどの非公式なコミュニケーションでも使用され、迅速な対応や行動が必要であることを伝えるために使われます。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Backlog","question":"バックログとは何ですか？","description":"タスクの順序付けられたリストです。","date":"2024-11-10","categories":["scrum","agile","product"],"published":true,"slug":"backlog","content":"

📋 定義

バックログは、ロードマップとその要件から派生した開発チームのための作業の順序付けられたリストです。

🔑 重要性

プロジェクトの作業項目のリストとして機能し、イテレーションを計画し、集団的な優先順位付けを容易にします。

🎯 優先順位付け

バックログ項目は、顧客価値や実装の難易度などの基準に基づいて優先順位を付けるべきです。

📝 詳細化

最も重要な項目はより詳細に説明され、優先順位の低いものは詳細が少なく、通常はバックログの底部にあります。

🔄 生きているリスト

これは開発が進むにつれて変更されるべき生きているリストです。

🏉 スクラム

スクラムでは、バックログの概念を使用する2種類のアーティファクトがあります：プロダクトバックログとスプリントバックログ。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"BDD","question":"BDDとは何ですか？","description":"BDDはBehavior Driven Developmentの略です。","date":"2024-11-10","categories":["dev","it","bdd","software development","testing","gherkin","collaboration"],"published":true,"slug":"bdd","content":"

📜 定義

Behavior Driven Development（BDD）は、コラボレーションを向上させることを目的としたソフトウェア開発プロセスです。これは、自然言語で書かれた仕様を使用して、ユーザーの視点からシステムの振る舞いを定義することに焦点を当てています。

🌐 コンテキスト

BDDはTest Driven Development（TDD）から進化し、要件とシステムの振る舞いに対するよりユーザー指向のアプローチを採用しています。このアプローチは、ソフトウェア開発がエンドユーザーの期待とニーズにより適切に一致することを保証するのに役立ちます。

🏔️ TDDからの進化

TDDからBDDへの移行は、コードに基づいたテストからユーザーの視点からのシステムの振る舞いに基づいたテストへの焦点の移動が特徴です。これにより、ユーザーのニーズとシステムがそれを満たすためにどのように振る舞うべきかの理解が深まります。

💎 Gherkin言語

BDDでは、技術的なチームメンバーと非技術的なチームメンバーの双方に理解可能な方法で仕様を書くためにGherkin言語を使用します。これにより、仕様が真実の共有源として機能し、コミュニケーションを改善し、誤解を減らすことができます。

📄 一致

BDDは期待されるソフトウェアの振る舞いに関する共有理解を促進し、関与している全員が、非技術的なステークホルダーを含む、プロジェクトの目標を明確に理解していることを保証します。このアプローチは、ビジネスのニーズと開発チームが提供するものとの間の食い違いを避けるのに役立ちます。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Beta","question":"ベータ版とは何ですか？","description":"テストのために特定のユーザーグループに公開されるソフトウェアの事前リリースバージョンです。","date":"2024-11-10","categories":["version","alpha","development","mvp","software","feedback"],"published":true,"slug":"beta","content":"

🔬 定義

ベータ版、またはプレビューとも呼ばれるものは、テストのために特定のユーザーグループに公開されるソフトウェアの事前リリースバージョンです。

🛠️ 目的

開発者がフィードバックを収集し、バグを特定して修正し、公式リリース前にソフトウェアの安定性と機能を確認することを可能にします。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Backend for Frontend - BFF","question":"Backend for Frontend BFFとは何ですか？","description":"各種フロントエンドインターフェース用に特定のバックエンドサービスを作成するアーキテクチャパターンです。","date":"2024-11-10","categories":["BFF","architectural pattern","backend services","user experience"],"published":true,"slug":"bff","content":"

🔄 定義

Backend for Frontend（BFF）は、各種フロントエンドインターフェースに対して特定のバックエンドサービスを作成することを含むアーキテクチャパターンであり、各フロントエンドの独自のニーズに合わせてバックエンドを最適化および適応させます。

📱 目的

BFFは、Web、モバイル、または第三者アプリケーションなど、異なるフロントエンドインターフェースの要件に合わせてバックエンドサービスをカスタマイズすることで、ユーザーエクスペリエンスを向上させるために使用されます。

🔧 実装

BFFは、メインバックエンドとフロントエンドの間の仲介者として機能するバックエンドサービスの層を導入することによって実装されます。これにより、各フロントエンドに対する特定のリクエストとレスポンスを管理します。

🚀 利点

BFFは適応性、フロントエンドとバックエンドチームの独立性、パフォーマンス、およびソフトウェアアプリケーションの進化の容易さを向上させます。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Blended Learning","question":"ブレンデッドラーニングとは何ですか？","description":"オンライン学習活動と対面指導を統合した教育アプローチです。","date":"2024-11-10","categories":["blended learning","b-learning","education","online learning","educational technology"],"published":true,"slug":"blended-learning","content":"

🔍 定義

ブレンデッドラーニング、またはB-learningとも呼ばれる、この教育アプローチは対面指導とオンライン学習活動を組み合わせます。

🎯 目的

この方法は、両方の教育世界のベストを統合し、学生の学習体験を豊かにすることを目指しています。

💻 オンラインコンポーネント

訓練のオンライン部分は対面授業を置き換えるものではなく、それを補完し、より柔軟でインタラクティブな学習体験を提供します。

🔄 フリップドクラスルーム

フリップドクラスルームという用語は、生徒がオンラインリソースを通じて自宅で新しい内容を学び、その後、教師の指導のもとでクラス内でそれを適用する学習アプローチを指します。

📈 利点

ブレンデッドラーニングの利点には、相互作用、柔軟性、学生の参加、およびアクセシビリティが含まれます。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Blue / Green","question":"ブルー／グリーンデプロイメントとは何ですか？","description":"2つの同一の本番環境を維持するソフトウェアデプロイメント方法です。","date":"2024-11-10","categories":["deployment","CI","CD","DevOps","ALM"],"published":true,"slug":"blue-green","content":"

🔄 定義

これは、2つの同一の本番環境を維持するソフトウェアデプロイメント方法であり、一方の環境（ブルー）はアプリケーションの現在のバージョンを実行し、もう一方（グリーン）は新しいバージョンを実行します。

🚦 トラフィック切り替え

いつでも1つの環境のみがライブトラフィックを受け取り、すべての本番トラフィックがそこに向けられます。一方、非アクティブな環境は新しい変更のテストとロールアウトに使用されます。

🔁 ロールバック

新バージョンに問題が発生した場合、トラフィックは即座に以前のライブ環境に切り替えられ、ダウンタイムとリスクを最小限に抑えます。

🌐 目的

この方法は、環境間でリクエストを即座にリダイレクトすることで、デプロイメント中のダウンタイムを減らすことを目指しています。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Bottom-Up","question":"ボトムアップ変革アプローチとは何ですか？","description":"チームから組織の上層部に向かって変革が進む手法です。","date":"2024-11-10","categories":["transformation","agile","approach","empowerment"],"published":true,"slug":"bottom-up","content":"

⬆️ 定義

アジャイル変革において、ボトムアップアプローチは、チームと個人がアジャイル実践を開始し、変革が徐々に上向きに、通常は組織全体の管理層を通じて広がることを意味します。

👥 エンパワーメント

この方法は、チームレベルでのエンパワーメントと変化を強調し、自己組織化とアジャイル原則の有機的な採用を可能にします。

📈 進捗

ボトムアップの変革はしばしば1つまたは複数のパイロットチームから始まり、アジャイル実装への段階的なアプローチとプロセスをスケールアップする前に調整する能力を提供します。

🚀 柔軟性

チームは組織の特定のニーズに合わせてアジャイルアプローチを調整することができ、よりカスタマイズされ効果的な変革につながる可能性があります。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Bug","question":"バグとは何ですか？","description":"プログラムの誤動作を引き起こすコード内のエラーです。","date":"2024-11-10","categories":["bug","development","software","qa","test"],"published":true,"slug":"bug","content":"

🐛 定義

ソフトウェアの文脈において、バグはプログラムの誤動作を引き起こすコード内のエラーや欠陥を指します。

💻 起源

バグという用語は、トーマス・エジソンが1889年に技術的問題を説明するために初めて使用され、その後コンピューティングでソフトウェアの問題を説明するために採用されました。

🔍 デバッグ

バグを見つけて修正するプロセスをデバッグと呼び、この目的で開発者によってデバッガと呼ばれるツールが使用されます。

💡 重要性

バグは軽微な不便から重大なセキュリティ脆弱性に至るまで、大きな影響を及ぼす可能性があります。

🪲 文字通りの意味

バグという言葉は文字通り「昆虫」を意味し、1947年にモスがコンピュータリレーで問題を引き起こしたときに技術的な問題をユーモラスに表現するために使用されました。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Build","question":"ビルドとは何ですか？","description":"ソフトウェアを作成およびコンパイルするプロセスであり、プログラムの実行可能バージョンが結果として得られます。","date":"2024-11-10","categories":["software development","build","automation","software quality"],"published":true,"slug":"build","content":"

📜 定義

ソフトウェア開発の分野において、ビルドとはソフトウェアを作成およびコンパイルするプロセスを指し、これによりプログラムの実行可能バージョンが生成されます。このプロセスは、リリース前のソフトウェアのテストおよびデバッグに不可欠です。

📦 成果

「ビルド」という用語は、ビルドプロセスの成果であるソフトウェアバージョンも指します。この成果は、テストの異なる段階およびソフトウェアの最終実装に不可欠です。

🔄 自動化

ビルドは、Make、Gradle、Ant、Mavenなどのツールを使用して自動化することができ、繰り返し可能で信頼性の高いソフトウェア構築を容易にします。ビルド自動化は、ソフトウェア開発における効率と品質を維持するために重要です。

🔍 種類

開発ビルド、テストビルド、本番ビルドなど、ソフトウェア開発ライフサイクルの特定の目的に奉仕するさまざまな種類のビルドがあります。

👩‍💻 重要性

ビルドは、リリース前のソフトウェアのテストおよびデバッグに不可欠であり、その品質と機能を保証します。開発者はこれを利用して、ユーザーにリリースする前にソフトウェアの問題を特定し、修正することができます。

🔍 品質保証

QA（品質保証）チームにとって、テストビルドはソフトウェアが必要な品質基準を満たしていることを確認する上で特に重要です。

📈 継続的インテグレーション

ビルド自動化ツールを継続的インテグレーション（CI）プロセスで使用することにより、ソフトウェアの品質と信頼性を維持し、アップデートと新機能のより速く、より効率的な配信を可能にします。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Burndown Chart","question":"バーンダウンチャートとは何ですか？","description":"時間の経過とともに残っている作業量を視覚的に表現したものです。","date":"2024-11-10","categories":["scrum","metric","progress tracking"],"published":true,"slug":"burndown-chart","content":"

📜 定義

バーンダウンチャートは、残っている作業量を時間の経過とともに示す視覚的な表現であり、プロジェクトの進行状況を追跡するためにスクラムで一般的に使用されます。

⏳ 時間対作業

このチャートは、保留中の作業量とそれを完了するための利用可能な時間との関係を示し、チームが作業を管理し、設定された締め切りを遵守するのに役立ちます。チャートの横軸は時間を表し、縦軸は残っている作業量を表します。

🔄 繰り返しの追跡

このチャートはスプリント中に定期的に更新され、実際の進行状況を反映します。

🎯 理想的なトレンド

すべてが計画通りに進んだ場合、作業量が時間の経過とともにどのように減少すべきかを示す理想の進行線を含みます。

📈 実際のトレンド

実際の残り作業量は理想のトレンドに対してプロットされ、計画された範囲を終了する期待を明確に視覚化します。

🔧 パフォーマンス分析

このチャートはまた、チームのパフォーマンスを評価し、改善のためのエリアを特定するツールとしても機能します。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Burnup Chart","question":"バーンアップチャートとは何ですか？","description":"時間の経過とともに完了した作業量を視覚的に表現したものです。","date":"2024-11-10","categories":["agile","scrum","metrics"],"published":true,"slug":"burnup-chart","content":"

📜 定義

バーンアップチャートは、時間の経過とともに完了した作業量を示す視覚的表現であり、プロジェクトの範囲や目標に対する累積的進捗を示します。

🔍 解釈

x軸は通常、スプリントまたは週を表し、y軸はストーリーポイントや他の関連メトリクスで測定される完了した作業量を表します。

🎯 目的

チームが進捗を追跡し予測するため、範囲の変更を管理し、データに基づいた意思決定を行うために使用されます。

⬇️ バーンダウンチャートとの対比

バーンアップチャートとは異なり、バーンダウンチャートは完了した作業ではなく残りの作業を追跡し、理想的な範囲線が時間とともに減少します。

🔄 スクラム

バーンアップチャートは、アジャイルフレームワークのスクラムなどで一般的に使用されるツールであり、配信の監視と管理に役立ちます。

🔢 理想線

完了する必要がある全作業を示す理想的な範囲を表す直線が引かれます。

♻️ 範囲の変更

範囲に変更がある場合、チャートはそれに応じて理想的な範囲線を更新して反映します。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Business Agility","question":"ビジネスアジリティとは何ですか？","description":"組織が変化に適応し、応答する能力です。","date":"2024-11-10","categories":["business agility","adaptation","innovation","leadership","digital transformation"],"published":true,"slug":"business-agility","content":"

📜 定義

ビジネスアジリティ、またはコーポレートアジリティは、組織が迅速かつ継続的、体系的に変化に適応し、応答する能力を指し、利益を保ちながら競争相手を上回ることを意味します。

🔄 適応

顧客に新たな価値を創造し、提供することを含み、顧客の進化するニーズに成功して応えることで競争優位を獲得します。

📈 重要性

今日のデジタル時代において、ビジネス環境の迅速かつ根本的な変化が組織に柔軟性と回復力を要求するため、ビジネスアジリティは非常に重要です。

🎯 顧客中心

ビジネスアジリティは顧客のニーズを深く考慮し、顧客に価値を提供することへのコミットメント（顧客中心性）を伴います。

📊 データ

データの重要性を認識し、戦略的資産として利用することはビジネスアジリティの重要な要素です。

🌐 市場観察

市場を継続的に監視し、変化する状況と顧客の要求に適応することが必要です。

🔄 決定プロセス

ビジネスの機会とイニシアティブを継続的に評価するアジャイルな意思決定プロセスを実装します。

📈 ポートフォリオ調整

ビジネスアジリティの鍵は、組織の目標に合わせてビジネスイニシアティブのポートフォリオを迅速に適応させることです。

🛠️ 組織構造

アプローチの重要な部分は、より柔軟で変化に対応しやすい組織構造への適応の必要性です。

💼 リーダーシップの焦点

ビジネスアジリティは、デジタルトランスフォーメーションの文脈でのリーダーシップと、現代ビジネスにおけるアジリティの重要性を強調します。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Canary Release","question":"カナリアリリースとは何ですか？","description":"リスクを最小限に抑えるために使用されるデプロイメント戦略です。","date":"2024-11-10","categories":["release","DevOps","deployment","risks"],"published":true,"slug":"canary-release","content":"

🐤 定義

カナリアリリースは、新しいバージョンを導入するリスクを軽減するために、ソフトウェア開発で使用されるデプロイメント戦略で、初期には小規模なユーザーグループに段階的に展開されます。

📅 起源

この名前は、鉱山労働者が炭鉱にカナリアを入れた檻を持ち込む習慣に由来します。有毒ガスが鉱山に漏れた場合、カナリアが鉱山労働者の前に死ぬことで警告しました。

🔍 モニタリング

システムは慎重に監視され、新バージョンのパフォーマンスが良ければ、徐々により多くのユーザーにリリースされます。

🔄 ロールバック

問題が検出された場合、リリースをロールバックし、すべてのユーザーに対して古いバージョンを再度展開することができます。

👥 選択

新バージョンにさらされるユーザーを選択するために、ランダムサンプリングや人口統計に基づく選択など、さまざまな戦略が使用されます。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"CD","question":"CDとは何ですか？","description":"継続的デプロイメントを意味します。","date":"2024-11-10","categories":["release","deploy","DevOps","automation","alm","ci"],"published":true,"slug":"cd","content":"

🔄 定義

Continuous Deployment（継続的デプロイメント）またはContinuous Delivery（継続的デリバリー）は、コード変更が一連の自動化テストを通じて自動的に本番環境にリリースされるソフトウェアエンジニアリングアプローチです。

🛠️ プロセス

新しいコード変更はテストと検査のパイプラインを通過し、承認された場合、直接本番環境にデプロイされます。

🚀 利点

継続的デプロイメントはソフトウェアの提供を加速し、新機能の市場投入までの時間を短縮し、より速いフィードバックサイクルを可能にします。

🐞 修正

頻繁なデプロイメントにより、バグの発見と修正が容易になります。バグは比較的新しく、追跡しやすいためです。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"CFD","question":"CFDとは何ですか？","description":"累積フローダイアグラムを意味します。","date":"2024-11-10","categories":["kanban","CFD","metric","continuous improvement","kaizen"],"published":true,"slug":"cfd","content":"

📜 定義

累積フローダイアグラム（CFD）は、カンバンで使用される視覚的ツールで、システムまたはチームのパフォーマンスを追跡し、時間の経過とともに異なる段階を通じて作業項目の流れを示します。

🔍 目的

ワークフローの安定性と効率についての洞察を提供し、改善のための領域を強調し、ボトルネックを特定するのに役立ちます。

📈 要素

ダイアグラムはワークフローの異なる段階を表す帯で構成され、各帯の幅はその段階にある作業項目の数を示します。

🔄 CFD分析

CFDの傾向を分析することで、納期、サイクルタイム、進行中の作業（WIP）、および不規則性やパフォーマンスの問題を特定することができます。

📏 軸

水平軸は時間を表し、ワークフローを通じた作業項目の進行を示し、垂直軸は作業項目の数量を測定し、通常は各段階のWIPを表します。

🔄 リードタイム

CFDは、作業項目が開始から終了までに移動するのにかかる時間であるリードタイムを分析するために使用することができます。

🔄 サイクルタイム

また、単一の作業項目の反復を完了するのにかかる時間であるサイクルタイムを理解するのにも役立ちます。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"CI","question":"CIとは何を意味しますか？","description":"継続的インテグレーションを指します。","date":"2024-11-10","categories":["development","CI","automation","quality","ALM","DevOps"],"published":true,"slug":"ci","content":"

📜 定義

継続的インテグレーション（CI）は、開発者が定期的にコード変更を中央リポジトリにマージし、その後に自動ビルドとテストが行われるソフトウェア開発の実践です。これはDevOps哲学の核となる実践です。

🔨 自動化

CIには、頻繁な統合を促進する文化的要素と自動化要素の両方が含まれます。コード変更は自動ビルドプロセスをトリガーして実行可能なソフトウェアを作成します。

🚀 目標

CIの主な目標は、迅速にエラーを見つけて修正し、ソフトウェアの品質を向上させ、新しいソフトウェアアップデートを検証してリリースするまでの時間を短縮することです。

🔄 信頼性

頻繁な統合により、コードベースが常に機能的な状態にあるという信頼が生まれます。

🔬 テストカバレッジ

CIは、ソフトウェアの異なる側面をカバーする包括的な自動テストセットを含むべきです。これにより、そのQAレベルを保証します。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"CI/CD","question":"継続的インテグレーション（CI）と継続的デプロイメント（CD）とは何ですか？","description":"これらはソフトウェア開発における重要な実践であり、DevOpsアプローチの中心的な柱です。","date":"2024-11-10","categories":["CI","CD","DevOps"],"published":true,"slug":"ci-cd","content":"

🔄 継続的インテグレーション（CI）

CIは、コード変更を共有リポジトリに頻繁に統合し、コードの信頼性を保証するためのテストを自動化することを含みます。

📦 継続的デリバリー（CD）

CDは、コード変更のテストと配信のプロセスを自動化し、本番環境への自動デプロイメントを行わないところまでを行います。

🔁 CI/CDパイプライン

パイプラインは、CI、CDを含む一連のテスト、プロセス、チェックの接続されたセットであり、アジャイルマインドセット、DevOpsアプローチ、およびSRE（Site Reliability Engineering）実践によって支えられています。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"CoE","question":"CoEとは何ですか？","description":"エクセレンスセンターを指します。","date":"2024-11-10","categories":["agile","center of excellence","Kaizen"],"published":true,"slug":"coe","content":"

📜 定義

エクセレンスセンター（CoE）は、組織内の戦略的ユニットであり、専門知識と特化したスキルを提供して、その分野の実践の優れた実施を促進し保証します。

🎯 目的

CoEの主な目的は、ベストプラクティスの採用、最適化、およびガバナンスを推進することです。CoEは、組織文化を継続的改善に向けて影響を与える重要な役割を果たします。

🤝 協力

CoEはチームと協力して知識とベストプラクティスを普及させ、組織の品質と一貫性を向上させることを目指します。

👩‍🏫 サービス

CoEのサービスには、トレーニング、プロセス作成、プレイブック、メンタリングが含まれます。

📝 ガバナンスフレームワーク

CoEは、ベストプラクティスの適切な実施と遵守を保証するガバナンスフレームワークを確立します。

📈 メトリクス

しばしば、CoEは組織内でのその分野の実践の正しいパフォーマンスを測定し、改善のためのエリアを特定します。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Commitment Point","question":"Commitment Pointとは何ですか？","description":"ワークフローの中で作業項目がシステムに組み込まれる準備が整った段階を指します。","date":"2024-11-10","categories":["kanban","commitment","efficiency","flow"],"published":true,"slug":"commitment-point","content":"

📜 定義

KanbanにおけるCommitment Pointは、ワークフローの中で作業項目がシステムに組み込まれ、その流れを通過する準備が整った段階であり、その項目に取り組み、提供することへの約束を表します。

🔄 重要性

進行中の作業を管理し、チームがより予測可能にコミットした作業をリリースできるようにするための重要な概念です。

📊 視覚表現

Commitment Pointは、Kanbanボード上の二つのカラム間の分割線として視覚化されることが一般的で、作業項目の状態を明確にし、ワークフローを管理するのに役立ちます。

🛠️ 効率

Commitment Pointを定義することで、チームは多くの項目に過負荷になることを避け、需要と能力のバランスを保つことができます。

📝 明確な確認

Commitment Pointでは、作業項目が開始され、提供される準備が整ったことをチームが明確に確認する必要があります。

🏉 Scrum

Scrumにおいて、KanbanのCommitment Pointに相当するものは、Sprint Backlogの作成です。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Community of Practice - CoP","question":"Community of Practice（CoP）とは何ですか？","description":"あるトピックに関して共通の関心事、問題セット、または情熱を共有する人々のグループです。","date":"2024-11-10","categories":["CoP","learning","knowledge"],"published":true,"slug":"cop-comunidad-de-practicas","content":"

📜 定義

CoP（Community of Practice）は、あるトピックに関して共通の関心事、問題セット、または情熱を共有する人々のグループであり、継続的な相互作用を通じてこの分野における知識と専門技術を深めています。

🔍 目的

CoPは学習、問題解決、および専門的または組織的な文脈内でのベストプラクティスの交換を促進するために形成されます。

👥 メンバー

CoPは通常、特定の分野の実践者で構成され、共有のリソース、経験、およびツールのレパートリーを開発するために協力します。

📚 起源

CoPの概念は、1990年代に認知人類学者のジャン・レイブと教育理論家のエティエンヌ・ウェンガーによって初めて提案されました。

👩‍🏫 自然形成

CoPは、類似の関心事や課題を持つ実践者が協力するために組織内で自然に形成されることがよくあります。

📅 進化

時間と共に、CoPは自身のアイデンティティ、実践、および働き方を発展させ、しばしば組織の知識管理の不可欠な部分となります。

🔧 促進

一部の組織は、リソース、リーダーシップ、およびコミュニケーションと協力のためのプラットフォームを提供することにより、CoPの形成を積極的に支援します。

📈 実践

CoPは、自分たちのドメイン内でのベストプラクティスと実践的知識の開発および共有に焦点を当てています。

📚 知識管理

CoPは組織内の暗黙の知識のキャプチャと普及に効果的です。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["da","en","es","fi","fr","it","ko","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Cost of Delay","question":"Cost of Delayとは何ですか？","description":"遅延した配送の時間経過による経済的影響を表します。","date":"2024-11-10","categories":["kanban","lean","SLA","metric","prioritization"],"published":true,"slug":"cost-of-delay","content":"

📜 定義

Cost of Delay（CoD）は、製品やサービスの配送遅延の経済的影響を表します。

📊 重要性

遅延の影響を理解し、作業を優先順位付けし、無駄を減らすために、リーンマネジメントおよびカンバンメソッドで重要な指標です。

🎯 目的

遅延の金銭的影響についての認識を高めること。

🔢 計算

配送が生み出す週間収益を推定し、プロジェクトの期間で割ることにより計算します。

➗ 技法

CD3はバックログを優先順位付けするのに役立つ技法です。Cost of Delayをプロジェクトの期間で割り、各PBI（Product Backlog Item）の順序を決定するための規模を得るために計算されます。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Crystal Method","question":"Crystal Methodとは何ですか？","description":"人々とその相互作用をプロセスとツールよりも優先するフレームワークです。","date":"2024-11-10","categories":["framework","agile"],"published":true,"slug":"crystal-method","content":"

🔍 定義

Crystal Methodは、人々とその相互作用をプロセスとツールよりも優先するプロジェクト管理フレームワークです。

👨‍💻 創造者

アリステア・コックバーンは1991年にIBMのために、より柔軟で適応性のあるプロジェクト管理アプローチの必要性に応えてCrystal Methodを開発しました。

🌐 アプローチ

Crystalはアジャイルのマインドセットの一部であり、適応性とチーム協力を強調します。

📊 カラーコーディング

Crystalはチームサイズに基づいて複数の色分けされたグループに分けられ、各グループには独自のガイドラインがあります。

📜 特徴

Crystal Methodは人間主導で、適応可能で、超軽量であり、最小限の文書化を要求し、柔軟性を強調しています。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Customer Centricity","question":"Customer Centricityとは何を意味しますか？","description":"顧客を中心に置くことです。","date":"2024-11-10","categories":["strategy","ux","culture"],"published":true,"slug":"customer-centricity","content":"

📜 定義

Customer Centricityは、顧客をすべての業務の中心に置くことを優先するビジネス戦略であり、ポジティブな体験を提供し、長期的な関係を築くことを目標としています。

📈 重要性

顧客の忠誠心を高め、維持率を改善し、最終的にはより大きな利益を達成することができるため、ビジネスにとって非常に重要です。

📊 データの使用

このアプローチの重要な部分は、顧客の使いやすさとエンゲージメントデータを使用して、彼らの行動や好みを理解することです。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","no","pl","pt","ru","tr","zh"]},{"title":"Cycle Time","question":"Cycle Timeとは何ですか？","description":"ある項目が与えられたプロセスで完了するまでの期間です。","date":"2024-11-10","categories":["kanban","metrics","cycle time","delivery rate","throughput","lead time"],"published":true,"slug":"cycle-time","content":"

📜 定義

Cycle Timeは、項目が生産または開発プロセスを通じて開始から終了までにかかる時間を指します。つまり、アクティブな作業が項目に開始されてから配送の準備が整うまでの時間です。

🆚 Lead Timeとの違い

Cycle TimeとLead Timeの主な違いは、測定の範囲にあります。

📅 測定

Cycle Timeは、項目がボードを通過する際の開始日と終了日、時間を記録することによって測定されます。

🔢 計算

Cycle Timeの式は（完了日 - 開始日）+ 1で、同じ日に開始されて完了した項目を考慮に入れます。

🎯 改善

Cycle Timeを改善する戦略には、進行中の作業を制限し、ボトルネックに対処することが含まれます。

📈 平均Cycle Time

チームは過去のデータを使用してプロセスの平均Cycle Timeを計算し、将来の予測に役立てることができます。

📈 パフォーマンス分析

Cycle Timeデータを定期的に分析することで、改善点を特定し、変更の有効性を検証するのに役立ちます。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Disciplined Agile Delivery - DAD","question":"Disciplined Agile Deliveryとは何ですか？","description":"アジャイルを適用するための柔軟なアプローチです。","date":"2024-11-10","categories":["agile","disciplined agile delivery","PMI","scaling"],"published":true,"slug":"dad---disciplined-agile-delivery","content":"

📜 定義

Disciplined Agile Delivery（DAD）は、組織内でアジャイルを適用するための柔軟なアプローチを提供するツールキットです。

📅 起源

スコット・アンブラーとマーク・ラインズがDisciplined Agile Deliveryの共同創作者です。

🔄 進化

元々DADとして知られていたこの方法は、Disciplined Agile（DA）へと進化し、現在はフレームワークではなくツールキットとみなされています。

🔧 柔軟性

それは組織が特定の文脈に基づいて最適なツールやアプローチを選択できるように、信念に依存しない実用的な設計がされています。

📚 統合

スクラム、カンバン、XP、デブオプス、SAFeなどのさまざまなフレームワークを統合し、これらの実践をどのように適応させ、効果的に使用するかについての指導を提供します。

📈 PMIによる買収

プロジェクトマネジメントインスティテュート（PMI）は2019年にDisciplined Agileを買収し、その使用を強化し普及を図ることを目指しました。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","tr","zh"]},{"title":"DDD","question":"DDDとは何ですか？","description":"ドメイン駆動設計を指します。","date":"2024-11-10","categories":["DDD","TDD","BDD"],"published":true,"slug":"ddd---domain-driven-design","content":"

📜 定義

ドメイン駆動設計（DDD）は、ビジネスニーズに合致した高品質のソフトウェアを創出することに焦点を当てたソフトウェア開発アプローチです。

🎯 主要な焦点

DDDはプロジェクトの主要な焦点をビジネスドメインの核となる論理と概念に置くことを強調します。

🤝 協力

DDDは技術者とドメイン専門家間の創造的な協力を促進し、モデルがビジネスを正確に反映するよう保証します。

📚 参考資料

モデルはビジネスと技術チームの両方の参考資料として機能し、共通の「Ubiquitous Language」を使用して概念を説明します。

🗂️ モデルアーティファクト

モデルはビジネスドメインを表現する図表、文書、プロトタイプなど様々なアーティファクトから構成されます。

🔄 同期

モデルとソフトウェア設計は同期を保つ必要があり、設計の変更はモデルに対して検証されるべきです。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Delivery","question":"Deliveryとは何ですか？","description":"ソフトウェアの配送を指します。","date":"2024-11-10","categories":["development","alm"],"published":true,"slug":"delivery","content":"

🔄 定義

Deliveryは、チームによるソフトウェアの配送を指します。

🎯 価値に焦点を当てる

アジャイルマインドセットにとって、価値あるソフトウェアを頻繁かつ早期に配送することは、直ちにフィードバックを得て、適応という競争優位を活かすことができるため、非常に重要です。

📈 メトリクス

チームの配送能力を測るために使用されるメトリクスには、Lead Time、Cycle Time、そしてThroughputがあります。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Design Sprint","question":"Design Sprintとは何ですか？","description":"たった5日間でプロトタイプの作成とテストを可能にするプロセスです。","date":"2024-11-10","categories":["MVP","Product","innovation","Agile","Prototype","design sprint","validation"],"published":true,"slug":"design-sprint","content":"

🚀 定義

Design Sprintは、たった5日間でプロトタイプの作成とテストを可能にするアジャイル製品開発プロセスです。

🔍 起源

Design Sprintは、Google Venturesのジェイク・ナップと彼の同僚によって開発されました。その起源は、スタートアップや製品開発チーム内でアイデアの設計と検証を加速する努力にさかのぼります。

🗓️ スケジュール

プロセスは通常、週の各曜日に対応する5つの主要な段階に分けられます。

👩‍💻 チーム

プロジェクトに取り組むためには、ファシリテーターや意思決定者などの役割が重要である小規模の機能横断的チームが必要です。

📅 月曜日 — 理解と計画

製品目標を定義し、現実的な目標を設定します。

🖊️ 火曜日 — スケッチ

個人およびグループのスケッチセッションを通じて、さまざまなソリューションやアイデアを生成します。

🔍 水曜日 — 決定

最適なアイデアを評価して選択し、選ばれたソリューションのためのストーリーボードを作成します。

🛠️ 木曜日 — プロトタイピング

ユーザーとのテストが可能な高品質のプロトタイプを作成します。

🧪 金曜日 — テスト

実際のユーザーの前でプロトタイプを提示し、フィードバックを収集してコンセプトを検証します。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Design Thinking","question":"Design Thinkingとは何ですか？","description":"人間のニーズを理解し、革新的な解決策を創出することに焦点を当てた問題解決プロセスです。","date":"2024-11-10","categories":["process","design thinking","innovation"],"published":true,"slug":"design-thinking","content":"

🎨 定義

Design Thinkingは、人間のニーズを理解し、顧客中心のアライメントで革新的な解決策を創出する問題解決プロセスです。

📚 起源

Design Thinkingはスタンフォード大学のd.schoolで始まり、ジョン・E・アーノルドとハーバート・サイモンによる初期の研究があります。

💡 アイデア生成

プロセスには、広範囲の可能性を探るためのブレーンストーミングフェーズとアイデア生成が含まれます。

🏗️ プロトタイピング

アイデアは迅速に具体的なプロトタイプに変換され、テストと洗練のために使用されます。

📊 テストとフィードバック

プロトタイプはユーザーとのテストを通じてフィードバックを集め、デザインを反復します。

📈 ビジネスへの影響

Design Thinkingは、製品デザインだけでなく、ビジネスモデルの革新や組織変革にも使用されます。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Developers","question":"Developerとは何ですか？","description":"ソフトウェアアプリケーションの作成、設計、維持のためのコードを書くことを担当しています。","date":"2024-11-10","categories":["development","scrum","role"],"published":true,"slug":"developer","content":"

💻 定義

Developer、別名ソフトウェアデベロッパーは、様々なデバイスのソフトウェアアプリケーション、ウェブサイト、またはゲームを作成、設計、維持するためのコードを書く専門家です。

📱 重要性

デジタル時代において、市場の急速なデジタル化と革新的なデジタルソリューションの必要性により、彼らのスキルは高い需要があります。

🥷 スキル

彼らには、プログラミング言語、デザイン技術の高度な知識、および複雑な技術プロジェクトに取り組む能力が必要です。

👨‍💻 スクラム

スクラムにおけるDevelopersは、ソフトウェア製品の作成、設計、実装、および配信を担当するチームメンバーです。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"DevOps","question":"DevOpsとは何ですか？","description":"英語のterms developmentとoperationsを組み合わせたものです。","date":"2024-11-10","categories":["DevOps","agile","development","operations","CI","CD"],"published":true,"slug":"devops","content":"

🛠️ 定義

DevOpsは、ソフトウェア開発者とIT運用専門家の間のコミュニケーション、協力、統合に焦点を当てたソフトウェア開発哲学です。

🌐 起源

DevOpsという用語は2009年にJohn AllspawとPaul Hammondによる「1日10回のデプロイ」のプレゼンテーションで紹介されましたが、実際には2007年に独立コンサルタントであるPatrick Deboisが開発チームと運用チーム間の対立を経験したことが始まりです。

📈 進化

DevOpsは継続的デリバリーと継続的デプロイメントを含む実践に進化し、ソフトウェアの品質、速度、および収益性を向上させることを目指しています。

🤝 機能横断的な協力

DevOpsは、伝統的に分離された開発チームと運用チームの間の協力と統合に向けた文化的シフトを必要とします。

🔁 継続的インテグレーション

継続的インテグレーション（CI）はDevOpsの重要な実践であり、共有リポジトリでのコードの自動更新を含みます。その目的は、迅速にエラーを検出して修正し、ソフトウェアの品質を向上させ、納品時間を加速することです。

🚀 継続的デプロイメント

DevOpsパラダイムの別の進化は継続的デプロイメント（CD）であり、コード変更が自動的に本番環境にリリースされます。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Discovery","question":"Discoveryとは何ですか？","description":"製品またはサービスを何にすべきかを決定するプロセスです。","date":"2024-11-10","categories":["innovation","agile","upstream","product","product backlog"],"published":true,"slug":"discovery","content":"

🔍 定義

Discoveryは、製品またはサービスを何にすべきかを決定するプロセスであり、ユーザーのニーズの検証とリスクおよび機会の特定に焦点を当てています。

🔄 アジャイル

Discoveryはしばしばアジャイル方法論と共に使用され、効率的に正しい製品が構築されていることを保証します。

👥 チーム協力

これには、ユーザーの文脈と課題を理解し、革新的で価値のあるソリューションを創出するために一緒に働く機能横断的チームが関与します。

📈 継続的プロセス

Discoveryは一度きりの活動ではなく、リスクを軽減し、情報に基づいた決定を下すのに役立つ継続的なプロセスです。

🔄 デュアルトラックアプローチ

Discoveryはデュアルトラックアプローチで使用され、アジャイル実践（例えばスクラム）と統合され、開発された製品がユーザーのニーズと一致していることを保証します。

📅 初期段階

通常、製品開発ライフサイクルの初期段階で実行され、大きなリソースが投資される前に製品アイデアの検証を可能にします。

🛠 リーン方法論

Discoveryはリーン方法論を活用して、アイデアを迅速にテストし繰り返すことが多く、アジャイル開発の反復的な性質に合わせています。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"DoD - Definition of Done","question":"Definition of Doneとは何ですか？","description":"ユーザーストーリーが完了したと判断される一連の基準です。","date":"2024-11-10","categories":["scrum","user story","quality","agile"],"published":true,"slug":"dod-definition-of-done","content":"

🎯 定義

Definition of Done、DoDは、Scrumフレームワーク内でユーザーストーリーが完了とみなされる一連の基準です。

🛠️ 重要性

すべての作業がチームの一貫した標準に従って完了し、リリースの準備が整っていることを保証し、透明性を提供し品質を保証します。

🤝 作成

組織に定義されたDoDがない場合、それを作成するのは開発者の責任です。

📈 測定

完了した作業の客観的な評価を可能にし、チームの能力と期待の管理に役立ちます。

📋 明確な基準

DoDは通常、スプリント全体を通じて参照できる、チーム全体に見えるチェックリストまたは基準リストとして文書化されます。

🌱 進化

DoDは生きている要素であり、学んだことが増えるにつれて改善され、拡張されるべきです。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"DoR - Definition of Ready","question":"Definition of Readyとは何ですか？","description":"開発される前に項目が満たすべき要件を定義する一連の基準です。","date":"2024-11-10","categories":["scrum","agreement","antipattern","DoD"],"published":true,"slug":"dor-definition-of-ready","content":"

🔍 定義

Definition of Ready、DoRは、Scrumにおいてプロダクトオーナーと開発者が合意した一連の基準であり、スプリントバックログに選ばれる前にプロダクトバックログアイテムが満たすべき要件を概説します。

📝 準備の基準

DoRは、アイテムが十分に洗練され、理解され、実装が可能であることを保証し、スプリントプランニング中の遅延や誤解のリスクを減少させます。

📝 Scrumの一部ではない

Scrumフレームワークの正式な一部ではないものの、DoRは場合によっては協力的なツールとして機能し、プロダクトオーナーと開発チーム間のコミュニケーションと共有理解を促進します。

🚫 アンチパターン

DoRはScrumの経験主義の原則に反すると考えられており、アンチパターンとされています。これはチームの経験的プロセス制御を追随する能力を阻害し、チームのコミュニケーションと自主性の障壁となる可能性があります。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Downstream","question":"Downstreamとは何ですか？","description":"リクエストの受領からその配信までの活動です。","date":"2024-11-10","categories":["lean","kanban","agile","upstream","cycle time","lead time"],"published":true,"slug":"downstream","content":"

⬇️ Downstream

アジャイルおよびリーンの哲学において、リクエストの受領から顧客に対するサービスの完了までの活動を指します。

🔄 Upstream

対照的に、upstreamは実際の実行に先立って発生するすべてを含み、例えば製品の発見やバックログの定義などがあります。

🔀 カンバン

カンバンはdownstreamの概念を使用してワークフローを管理し、プロセス全体の可視化と最適化に焦点を当てています。

📈 メトリクス

upstreamの効率を観察するために使用されるメトリクスには、Lead TimeとCycle Timeがあります。

📦 スクラム

明示的には名前が付けられていませんが、スクラムもプロダクトオーナーによるプロダクトバックログの管理を通じてupstream活動を暗示しています。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"DRY","question":"DRYとは何を意味しますか？","description":"DRYは「Don't Repeat Yourself」の略です。","date":"2024-11-10","categories":["DRY","development","principles","maintainability","scalability"],"published":true,"slug":"dry---dont-repeat-yourself","content":"

📚 原則の定義

DRYは「Don't Repeat Yourself」の略で、ソフトウェア開発の原則として、繰り返しパターンや重複コードを減らし、モジュラーで参照可能なコードを好むことを強調しています。

👨‍💻 起源

「The Pragmatic Programmer」でアンディ・ハントとデイブ・トーマスによって作られたDRYは、システム内で各知識が一つの明確な表現を持つことを目指しています。

⚙️ 重要性

保守性、拡張性を確保し、対照的なWETコード（「Write Everything Twice」）を避けるために、DRYコードを書くことが不可欠です。

🔍 三度の法則

DRYコードの一般的な良いルールは「三度の法則」であり、特定のパターンが3回目に遭遇した時にコードを再利用可能なユニットに抽象化することを提案します。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Dual Track","question":"Dual Trackとは何ですか？","description":"製品の発見と同時にその配信を組み合わせたアプローチです。","date":"2024-11-10","categories":["discovery","delivery","upstream","downstream","scrum","agile"],"published":true,"slug":"dual-track","content":"

🔍 定義

プロジェクト管理のアプローチで、アジャイルの反復的で柔軟な性質を活かし、アップストリームとダウンストリームの活動を分離します。

🔄 起源

Dual Trackの概念は、2005年にリン・ミラーによって初めて言及され、2007年にデジレ・シーによってさらに詳述され、2012年にマーティ・ケーガンとジェフ・パットンによって「Dual-Track Agile」として形式化されました。

👁️ 発見

アップストリームフェーズ中には、通常、プロダクトオーナーとユーザーエクスペリエンス（UX）の役割を持つチームメンバーを含むチームの一部が、開発を進める前にユーザーのニーズを理解し、プロトタイピングとソリューションのテストに焦点を当てます。

🚀 実行

ダウンストリーム中には、開発者が発見からのアイデアを製品の増分に具体化します。

🤝 同期

両トラックは並行して作業し、持続可能で効率的なワークフローを保証するために努力を同期させることを目指します。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Engineer Manager","question":"Engineer Managerとは何ですか？","description":"技術活動をリードし、エンジニアのチームを管理する経験豊富なエンジニアです。","date":"2024-11-10","categories":["collaboration","leadership"],"published":true,"slug":"engineer-manager","content":"

👩‍💼 役割の定義

Engineer Managerは、技術活動をリードし、開発者のチームを管理する経験豊富なエンジニアです。

🔧 技術リーダーシップ

彼らはデータに基づく技術的決定を行い、技術および設計運用の実行を監督する責任があります。

👥 チーム管理

技術的なタスクに加えて、複数のエンジニアリングチームを監督し指導し、プロジェクトが効率的かつスケジュール通りに完了するようにします。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Expedite","question":"Expediteとは何を意味しますか？","description":"これらは即時の注意を必要とする高優先度の作業項目です。","date":"2024-11-10","categories":["kanban","urgency"],"published":true,"slug":"expedite","content":"

⏱️ 定義

Kanbanにおいて、expediteは緊急性のために即時の注意が必要な作業項目を指し、通常の作業フローを中断することが多いです。

🚀 ボード

チームはKanbanボードにexpediteレーンを使用して、緊急な作業項目を視覚的に分離し優先順位を付けることができ、通常のプロセスの制約の外で作業を進めることが可能です。

📈 影響

緊急項目の過剰はチームの配送能力に悪影響を与える可能性があります。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Extreme Programming - XP","question":"Extreme Programmingとは何ですか？","description":"頻繁なフィードバックと継続的な改善に焦点を当てたアジャイルソフトウェア開発フレームワークです。","date":"2024-11-10","categories":["downstream","agile","kaizen","tdd"],"published":true,"slug":"extreme-programming---xp","content":"

🔍 定義

Extreme ProgrammingまたはXPは、頻繁なフィードバックと継続的な改善に焦点を当てたアジャイルソフトウェア開発フレームワークで、ペアプログラミングやコードの集団所有などの実践を含んでいます。

📅 起源

Extreme Programming（XP）は、アジャイル宣言の推進者であり署名者であるケント・ベックによって1990年代に、厳しい締め切りを持つソフトウェアプロジェクトの課題に対応するために開発されました。ベックは1999年に彼の書籍「Extreme Programming Explained: Embrace Change」でXPを紹介し、継続的な改善、適応性、およびチーム協力に焦点を当てたアジャイルフレームワークとしています。

📈 品質

XPは、テストと単純さを通じて高品質のソフトウェアを提供することを目指しています。

🔍 単純さ

XPは、不必要な技術的複雑さを避けるために、機能する最も単純な解決策を支持します。

💎 勇気

チームメンバーが恐れることなくリスクを取り、必要な変更を行うことを奨励します。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"FDD","question":"FDDとは何ですか？","description":"FDDはFeature Driven Developmentの略です。","date":"2024-11-10","categories":["FDD","BDD","DDD","TDD","feature"],"published":true,"slug":"fdd---feature-driven-development","content":"

🔍 定義

Feature Driven Development（FDD）、または機能による開発は、顧客が価値を見出す機能に焦点を当てたアジャイルソフトウェア開発アプローチで、短いイテレーションと頻繁なリリースを強調します。

🎯 主要原則

FDDは、顧客のニーズが継続的に満たされることを保証するために、2日から10日ごとに一つの機能を提供することを要求します。

🔄 イテレーティブプロセス

FDDは、機能リストの作成、計画、設計、ビルドを含む5つの主要プロセスから成り、すべて顧客中心のフレームワーク内で行われます。

🛠️ チーム役割

FDDはチーフアーキテクト、チーフプログラマー、ドメインエキスパート、開発マネージャー、デプロイヤーテクニカルライター、ドメインマネージャー、言語グル、テスター、および他のサポート役割を定義し、機能開発における個人およびチームの責任を強調します。

🔀 Scrumとの違い

FDDは機能中心であるのに対し、Scrumは製品増分の提供に焦点を当てています。

📈 顧客の関与

FDDは顧客の積極的な参加を要求します。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Features","question":"Featureとは何ですか？","description":"価値を提供する機能の特徴的な部分です。","date":"2024-11-10","categories":["agile","mvp","scrum","product backlog","FDD","feature flag"],"published":true,"slug":"feature","content":"

🔍 定義

Feature、または特性は、ユーザーに価値を提供する機能の部分です。これは、より小さなユーザーストーリーに分割可能な高レベルの要件です。

📈 重要性

Featureは開発作業を整理し優先順位を付けるのに役立ち、チームが具体的な機能価値の提供に集中できるようにします。

👨‍💼 所有権

通常、プロダクトオーナーがプロダクトバックログ内のFeatureの定義、管理、並び替えを担当します。

🔄 関係

Featureはしばしば複数のユーザーストーリーで構成され、それらはアジャイル開発内のより詳細な作業単位です。

🚀 リリース

プロダクトオーナーはビジネス価値と顧客ニーズに基づいて各リリースに含めるFeatureを決定する責任があります。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Feature Flags","question":"Feature Flagとは何ですか？","description":"機能を有効化または無効化する手法です。","date":"2024-11-10","categories":["development","CI","CD","A/B Testing"],"published":true,"slug":"feature-flag","content":"

🚩 定義

Feature Flags、別名Feature Togglesは、コードベースを変更することなくソフトウェアアプリケーションの特定の機能を有効化または無効化することを可能にする技術です。

🔧 実装

これらは、機能が表示されてアクティブであるべきかどうかを決定するために条件付きでチェックされる設定ファイル内のブール値を使用して実装することができます。

🎯 ユースケース

これらは、連続デプロイメント（CD）アプローチ、カナリアリリース、A/Bテストで使用され、異なるユーザーセグメントの機能の可視性を管理するために使用されます。

💡 利点

Feature Flagsはより安全で効率的な開発を可能にし、チームが全ユーザーベースに影響を与えることなく新機能をデプロイしてテストすることを可能にします。

📈 成長

Feature Flagsの使用は、アジャイル、DevOps、ソフトウェア開発における連続デリバリーの実践の台頭とともに人気が高まっています。

📝 設定

これらはBullet TrainやLaunch Darklyのようなサービスを使用して定義されたり、カスタムバックエンドサービスを作成したり、アプリケーション内のローカルファイルを使用して行うことができます。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Feedback","question":"Feedbackとは何ですか？","description":"Feedbackは、評価するために何らかの刺激に対して与えられる反応です。","date":"2024-11-10","categories":["feedback","communication"],"published":true,"slug":"feedback","content":"

🔊 定義

Feedbackは、評価するために何らかの刺激に対して与えられる反応です。

♻️ アジャイルとの関連

アジャイルは早期のフィードバック取得を促進し、変化に適応することを競争優位として使用します。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Fibonacci Sequence","question":"Fibonacci Sequenceとは何ですか？","description":"それは自然数の無限の数列です。","date":"2024-11-10","categories":["estimation","effort","complexity","planning poker"],"published":true,"slug":"fibonacci","content":"

🔢 定義

Fibonacci Sequenceは、それぞれの項が前の二項の和である自然数の無限の数列で、0と1または1と1から始まります。

🌿 自然界のデザイン

この数列は、貝殻の螺旋パターンや植物の葉の配置など、自然現象で観察されます。

🎯 アジャイル推定

Fibonacci Sequenceは、労力や複雑さを推定するためのアジャイル技術、例えばプランニングポーカーで一般的に使用されます。

🧮 例

0, 1, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89...

💻 応用

これはコンピューティング、ゲーム理論の分野での実用的な応用があり、金融市場の分析ツールとしても使用されます。

📏 ゴールデンレシオ

連続するFibonacci数の比率はゴールデンレシオに近似し、これは美的な美しさとしばしば関連付けられる数学的概念です。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Figma","question":"Figmaとは何ですか？","description":"それはグラフィックデザインとプロトタイピングツールです。","date":"2024-11-10","categories":["collaboration","design","UX","UI"],"published":true,"slug":"figma","content":"

🎨 デザインツール

Figmaは、ユーザーインターフェース（UI）の設計と開発で広く使用されているグラフィックデザインとプロトタイピングツールです。

🤝 協力

Figmaはリアルタイムでの共同作業を可能にし、チームメンバーが一緒に作業できるようにします。

💻 利用性

直感的でユーザーフレンドリーなインターフェースで知られるFigmaは、プロトタイプとモックアップの作成において、UX/UIデザイナーやデザインエージェンシーに人気があります。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"FOMO","question":"FOMOとは何ですか？","description":"それは「Fear of Missing Out」の略です。","date":"2024-11-10","categories":["psychology","product","innovation"],"published":true,"slug":"fomo","content":"

🔍 定義

「FOMO」は「Fear of Missing Out」の略で、他の人が何をしているかに常に接続し続けることを望む心理的状態を特徴としています。特にソーシャルメディアを通じてです。

😟 結果

この状態は、個人が常に更新や相互作用をチェックすることを強いられるため、不安、うつ病、睡眠障害につながる可能性があります。

📚 起源

「FOMO」という言葉は90年代後半に初めて使用され、もともとは社会的な計画を逃す恐れを指していました。

🌐 進化

ソーシャルメディアとデジタル接続の台頭により、FOMOは他の人が持っている体験から外れることに関連したより広い不安に進化しました。

👥 社会的繋がり

FOMOは現在、個人が排除された感じを避けるために常に接続を求める社会的不安の一形態として理解されています。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Forecast","question":"Forecastとは何ですか？","description":"それは将来の売上の見積もりと追跡です。","date":"2024-11-10","categories":["metrics","forecast","predictability"],"published":true,"slug":"forecast","content":"

📈 定義

Forecastは、通常、歴史的な販売データと営業およびマーケティングチームからの入力を使用して、製品の将来の売上の見積もりと追跡です。

🔍 目的

短期および中期の売上を予測し、問題を早期に発見し、迅速に解決策を見つけ、在庫を削減し、顧客サービスを改善すること。

📊 方法

予測は、定量的および定性的データを使用して行うことができます。

📊 定量的データ

歴史的な販売データを将来の売上予測の基礎として使用しますが、将来のパフォーマンスを保証するものではありません。

🧮 定性的データ

会社内の主観的評価、例えば営業やマーケティングチームからのものに依存して予測を行います。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Framework","question":"Frameworkとは何ですか？","description":"それは計画、合意、または何かを決定するために使用されるルール、アイデア、または信念のシステムです。","date":"2024-11-10","categories":["scrum","agreements","team","shared understanding"],"published":true,"slug":"framework","content":"

🏗️ 意味

Framework、またはワークフレームは、何かを構築するための支持構造または、何かを計画または決定するために使用されるルール、アイデア、または信念のシステムです。

💻 文脈

コンピュータシステムにおいて、フレームワークはソフトウェアアプリケーションの構築のためのサポートまたはガイドとして機能することを目的とした実際または概念的な構造です。

📚 概念的構造

フレームワークは、アイデアの基本的な概念的構造または計画に使用される一連のルールであることができます。

📝 例

Scrumはアジャイルフレームワークであり、LaravelはPHPプログラミング言語のためのフレームワークです。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"FYI","question":"FYIとは何ですか？","description":"それは「For Your Information」の略です。","date":"2024-11-10","categories":["communication","acronyms"],"published":true,"slug":"fyi","content":"

📝 FYI

For Your Information、または「あなたの情報のために」とは、専門的なコミュニケーションでも非公式のものでも、受信者に関連する情報を示すために使用される一般的な略語です。

🗨️ 使用法

メッセージや件名の前に追加することで、その内容が受信者の知識のために提供されることを示します。

📧 メール

メールコミュニケーションでは、FYIは件名またはメールの本文に含められることが多く、その内容が情報提供のみであり、返信を必要としないことを示します。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Gemba","question":"Gembaとは何ですか？","description":"それは日本語で「現場」または「行動が起こる場所」を指す言葉です。","date":"2024-11-10","categories":["gemba","lean","kaizen"],"published":true,"slug":"gemba","content":"

🏭 定義

Gembaは日本語で「現場」またはビジネスコンテキストにおける「行動が起こる場所」を指す言葉です。

💼 応用

ビジネスにおいて、Gembaは価値が創造される場所であり、例えば工場での作業者がいる場所や小売環境の販売エリアです。

🔄 リーンマネジメント

リーンマネジメント内では、Gembaは継続的改善の努力の焦点であり、問題はそれが発生する場所で最もよく理解され、解決されるという信念に基づいています。

📈 カイゼンとの繋がり

Gembaはカイゼンの概念と密接に関連しています。カイゼンは継続的改善の哲学です。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Gherkin","question":"Gherkinとは何ですか？","description":"Gherkinは、非技術的な利害関係者にも理解しやすい形でソフトウェアシステムの振る舞いを指定するために使用される言語です。","date":"2024-11-10","categories":["gherkin","behavior-driven development (BDD)","test automation"],"published":true,"slug":"gherking---given-when-then","content":"

📝 Gherkinの定義

Gherkinは、非技術的な利害関係者にも理解しやすい方法でソフトウェアシステムの振る舞いを指定するために使用される言語です。

🧪 テスト方法

これは特にBehavior-Driven Development (BDD)と関連しており、テストケースを設計するために使用されます。

➡️ 文法

GherkinにはFeature、Scenario、Given、When、そしてThenのようなキーワードがあり、テストの説明を構造化するために使用されます。

🔄 自動化

Gherkinは、Cucumberなどのツールと共にテスト自動化によく使用されます。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Git","question":"Gitとは何ですか？","description":"それは分散バージョン管理システムです。","date":"2024-11-10","categories":["git","development","ALM"],"published":true,"slug":"git","content":"

🔄 定義

Gitはファイルの変更を効率的に追跡する分散バージョン管理システムで、特にソフトウェア開発において使用されます。

🔗 リポジトリ

各開発者のプロジェクトのローカルコピーは完全なリポジトリであり、オフライン作業を可能にし、リモートでの共同作業を容易にします。

🔀 マージ

Gitは異なるブランチをマージし、衝突を解決し、リポジトリの履歴を清潔に保つためのツールを提供します。

🌐 柔軟性

Gitの設計は非線形開発をサポートしており、強力なブランチングとマージングの機能を備えています。

🔒 データの整合性

Gitは暗号ハッシュを使用して格納されたデータの整合性を保証し、情報の変更や紛失を困難にします。

📈 人気

Gitはバージョン管理の世界標準となり、オープンソースプロジェクトだけでなく商用ソフトウェアプロジェクトでも広く使用されています。

📝 コミット

Gitはすべてのファイルのスナップショットをコミットと呼ばれる保存時に作成し、開発履歴のグラフを形成します。

🌿 ブランチ

開発者は別々のブランチで作業し、その後、プロジェクトのメインブランチに戻すことができます。

🔍 リバート

以前のコミットにコードを戻したり、ファイルの変更を検査したり、いつどこで変更が行われたかなどの情報を確認することが可能です。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"GitFlow","question":"GitFlowとは何ですか？","description":"それはGitのためのブランチングモデルです。","date":"2024-11-10","categories":["gitflow","git","branches"],"published":true,"slug":"gitflow","content":"

🔄 GitFlow

GitFlowは、プロジェクトのブランチとリリースを管理するためのGitのブランチングモデルです。

🚀 起源

GitFlowはVincent Driessenによって開発され、ソフトウェア開発の広く採用されているワークフローとなりました。

🔗 ブランチ構成

ブランチは、メイン（例: 'main'）と開発（例: 'develop'）ブランチ、機能ブランチ、リリースブランチ、ホットフィックスに分類されます。

🔄 初期提案

最初はブランチングモデルとして提案されたGitFlowは、特定のコマンドを持つサポートされたツールに進化しました。

📜 改良と適応

時間とともに、GitFlowは開発チームの具体的なニーズとワークフローに合わせて改良され、適応されてきました。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"GitHub","question":"GitHubとは何ですか？","description":"それはコードのホスティングと管理のためのプラットフォームです。","date":"2024-11-10","categories":["github","git","gitflow","collaboration","development","version control"],"published":true,"slug":"github","content":"

🖥️ 定義

GitHubは開発者がコードをホストして管理するためのプラットフォームで、公開および非公開のリポジトリを提供しています。

🤝 協力

共同開発のためのツールを提供し、複数のユーザーが同じコードベースで作業できるようにします。

🔍 バージョン管理

GitHubはバージョン管理システムとしてGitを使用してコードの変更を追跡し、プロジェクトの異なるバージョンを管理します。

💻 サービス

GitHubは問題追跡、コードレビュー、ソフトウェア管理ツールなどの追加サービスを提供します。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Hype","question":"Hypeとは何ですか？","description":"それは新しいものに対する強い期待です。","date":"2024-11-10","categories":["hype","marketing","product"],"published":true,"slug":"hype","content":"

🔊 Hype

Hypeは、過剰または誇張された興奮を指し、特にマーケティングの文脈で公衆によって機能、製品、または新奇性について使われます。

📈 例

激しくHypeされた製品は、関心と販売を生み出すためにその特徴や利点が過大評価されることがあります。

📚 起源

この用語は英語の「hyperbole」から派生しており、何かを誇張するか過大評価する文学的な表現です。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Impact Map","question":"Impact Mappingとは何ですか？","description":"それは目標に焦点を当て、それを達成する方法についての技法です。","date":"2024-11-10","categories":["impact mapping","design thinking","strategy","product","roadmap"],"published":true,"slug":"impact-mapping","content":"

🎯 定義

Impact Mappingは、チームが達成したい目標に焦点を当て、それをどのように達成するかを助ける視覚的技法です。

🔄 反復プロセス

この技法は開発の初期段階で戦略計画や製品ロードマップを作成するためにしばしば適用されます。

🧠 協力的ツール

Impact Mappingは、最も大きな影響を与える行動を優先するためにすべての利害関係者を協力的な議論に巻き込みます。

📈 四つのレベル

この技法は目標、アクター、インパクト、成果物の四つのレベルに構造化され、「なぜ」、「誰が」、「どうやって」、「何を」の間のつながりをマッピングします。

🎯 目標

Impact Mappingの最初のステップは、全体的な目標を定義することであり、それは具体的で測定可能で実行可能で現実的で時間的に限定された（SMART）であることを確認する必要があります。

👥 アクター

プロジェクトの成功に影響を与えることができる主要なアクターや利害関係者を特定し、一般的な用語を避け、ユーザーのカテゴリーや役割について具体的にします。

💥 インパクト

特定されたアクターがプロジェクトの目標を達成するのをどのように助け、成功に貢献する特定のインパクトを決定します。

📦 成果物

開発が必要な高レベルの機能や特性のリストを作成し、これが初期の製品ロードマップとして機能します。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Ishikawa","question":"Ishikawa Diagramとは何ですか？","description":"それはイベントや問題の可能な原因を特定するために使用されるツールです。","date":"2024-11-10","categories":["Ishikawa diagram","kaizen","retrospective","post-mortem"],"published":true,"slug":"ishikawa","content":"

📊 定義

Ishikawa Diagram、または魚の骨図としても知られる、は特定のイベントや問題の可能な根本原因を特定し分類するために、死後検証や振り返りセッションで一般的に使用される視覚化ツールです。

🐟 起源

この図は、その創作者である石川馨にちなんで名付けられ、魚の骨格に似ているため魚の骨図と呼ばれています。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Jira","question":"Jiraとは何ですか？","description":"それはプロジェクト管理のためのアプリケーションです。","date":"2024-11-10","categories":["jira","tool","project"],"published":true,"slug":"jira","content":"

🔍 定義

JiraはAtlassianによって開発されたプロプライエタリなソフトウェアアプリケーションで、課題追跡とプロジェクト管理に使用されます。

📈 目的

開発ライフサイクル全体にわたる情報の唯一の信頼源として、ソフトウェアの計画、追跡、サポートにチームによって使用されます。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Junior","question":"Juniorとは何ですか？","description":"それは言語と技術スタックに関する知識を持つ開発者です。","date":"2024-11-10","categories":["senior","junior","developer","role"],"published":true,"slug":"junior","content":"

👨‍💻 役割の定義

ジュニアデベロッパーは通常、0から3年の経験を持ち、使用される言語と技術スタックについての知識があります。ただし、経験年数が開発者の専門知識を定義するものではありません。

💼 責任

ジュニアデベロッパーは、より経験豊富な、またはシニアのチームメンバーの指導の下で、より小さく重要度の低いタスクを担当することが多いです。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"JIT - Just In Time","question":"Just In Timeとは何ですか？","description":"それは原材料の注文を生産スケジュールと一致させることを目指す戦略です。","date":"2024-11-10","categories":["toyota","lean","jit"],"published":true,"slug":"just-in-time---jit","content":"

⏱️ 定義

Just In Time（JIT）、またはジャストインタイムは、必要なときに可能な限り近い時期に商品を受け取るように、原材料の注文を生産スケジュールと一致させることを目指す管理戦略です。

🏭 起源

JITは1970年代に日本の自動車メーカーであるトヨタによって、トヨタ生産方式の一環として開発されました。

💰 利点

JITは大量の在庫を保持する必要を最小限に抑えるため、効率とコスト削減につながりますが、供給または需要のショック時にリスクを生じる可能性があります。

🔄 プロセス

JITは需要の常時モニタリングを要求し、Kanbanのような方法を使用して、合理化、効率、品質の継続的改善を促進します。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Kaizen","question":"Kaizenとは何ですか？","description":"それは良い変化または改善を意味します。","date":"2024-11-10","categories":["kaizen","continuous improvement","toyota","lean"],"published":true,"slug":"kaizen","content":"

📈 定義

Kaizenは「良い変化」または「改善」と訳される日本語の用語で、連続的な改善に焦点を当てたビジネス哲学です。

🏭 起源

戦後の日本で開発されたカイゼンは、アメリカの品質管理に関する教えの影響を受け、特にトヨタによって実施されました。

🔄 方法論

カイゼンは、社員全員が会社のさまざまな分野の段階的で連続的な改善に参加し、無駄の排除とプロセスの改善を目指します。

🔧 ツール

カイゼン哲学では、5S（職場の整理整頓）、JIT（ジャストインタイム）とカンバン（在庫管理）、バリューストリームマッピング（無駄の排除）など様々なツールを利用します。

📚 拡張

経営コンサルタントの今井正明が1986年に彼の著書「Kaizen: The Key to Japan's Competitive Success」を通じて世界的にカイゼンを紹介しました。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Kanban","question":"Kanbanとは何ですか？","description":"それはリーンな方法でワークフロープロセスを最適化するための方法です。","date":"2024-11-10","categories":["kanban","agile","lean","services","pull system","flow","wip","kaizen"],"published":true,"slug":"kanban","content":"

🔖 定義

Kanbanは、生産および開発プロセスにおける作業の流れを管理し改善するためのリーンメソッドです。作業チームを過負荷にしない連続的な配信に焦点を当て、作業の進行状況を視覚的に監視するシステムを使用します。

🏭 起源

Kanbanは1940年代にトヨタによって開発され、リーン製造システムの一部です。その目的は、作業の可視化と無駄の削減により生産プロセスを最適化することです。

🔄 進化

製造業から始まり、David J. Andersonの推進によりソフトウェア開発など他の分野に広がりました。その効率性と連続的な改善に焦点を当てたことは、異なる環境でもその適用可能性と価値を強調しています。

🔍 視覚的管理

チームはKanbanボードを使用して作業を視覚化し進行状況を追跡します。一般的には「To Do」、「In Progress」、「Done」のようなカラムがあります。

🔄 連続的な改善

Kanbanは作業プロセスの問題の特定と解決を促進し、効率的な改善を連続的に行うことを支持します。これはカイゼン哲学を採用しています。

🔒 作業中の作業の制限

Kanbanの主要な実践の一つは、チームの集中と効率を向上させ、リードタイムを短縮し、提供される作業の品質を向上させるためにWIP（作業中の作業）を制限することです。

🔄 プルシステム

Kanbanのプルシステムは、新しいタスクを開始する前にタスクを完成させることを奨励します。このアプローチは、実際の能力と需要に焦点を当て、一つの作業が完了するまで次の作業に取り掛からないことで、価値の提供と効率を改善します。これにより、右から左へのワークフロー管理が簡素化されます。

🛠 ツール

Kanbanメソッドを実装するための最も人気のあるデジタルツールには、Trello、Asana、JIRAがあります。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Kanban Board","question":"Kanban Boardとは何ですか？","description":"カードとカラムを使用してプロセスのさまざまな段階での作業を視覚的に表現するツールです。","date":"2024-11-10","categories":["Kanban","Lean","Information Radiator"],"published":true,"slug":"kanban-board","content":"

📊 定義

Kanban Boardは、カードとカラムを使用してプロセスのさまざまな段階での作業を視覚的に表現するツールです。

🔢 WIP制限

これは、作業中の作業（WIP）に制限を設けることでチームの効率を最大化するのに役立つように設計されています。

👥 チームの調整

Kanbanボードは、行う必要のある作業、ブロックや妨げ、進行中または完了した作業を明確に見ることができるため、チームの調整を助けます。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"KISS","question":"KISSとは何を意味しますか？","description":"それはKeep It Simple, Stupidの略です。","date":"2024-11-10","categories":["KISS","design principle"],"published":true,"slug":"kiss---keep-it-simply-stupid","content":"

🔤 意味

KISS原則、つまりKeep It Simple, Stupid! は設計原則として使用される略語です。

🛠️ 設計原則

これはシステムの設計と開発において単純さを支持します。

📅 起源

これは1960年にアメリカ海軍のエンジニア、ケリー・ジョンソンに帰属されています。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"KPI","question":"KPIとは何を意味しますか？","description":"それはKey Performance Indicatorの略です。","date":"2024-11-10","categories":["KPI","metric"],"published":true,"slug":"kpi---key-performance-indicator","content":"

🎯 定義

Key Performance Indicator（KPI）、または主要業績評価指標は、特定の目標に対する時間経過におけるパフォーマンスを測定する定量化可能な指標です。

🔑 重要性

KPIは、チームの調整、ビジネスメトリクスの提供、組織内の透明性の向上に不可欠です。

💼 例

KPIには、収益成長、顧客維持率、地域別売上など、具体的なビジネス目標に応じたメトリクスが含まれる場合があります。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Lead Time","question":"Lead Timeとは何ですか？","description":"注文開始から完成までの合計期間です。","date":"2024-11-10","categories":["lean","kanban","cycle Time","metric"],"published":true,"slug":"lead-time","content":"

⏳ 定義

Lead Time、または配送時間は、注文の開始から完成までの合計期間で、運用の効率を測定するためによく使用されます。

📅 公式

Lead Time = 配送日 - 注文日

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Lean","question":"Leanとは何ですか？","description":"Leanは、製造原則をソフトウェア開発に応用することです。","date":"2024-11-10","categories":["lean","kanban","agile"],"published":true,"slug":"lean","content":"

🔍 定義

Leanは、製品やサービスの開発と管理に製造原則を適用することです。

🎯 目標

顧客やユーザーに提供する価値を最大化し、コストと無駄を削減することです。

🔃 プルシステム

プルシステムを使用し、顧客の要求によってサービスを開始し、過剰生産と無駄を減らします。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Lean Inception","question":"Lean Inceptionとは何ですか？","description":"最小実行可能製品の構築に合意するための共同ワークショップです。","date":"2024-11-10","categories":["lean inception","lean","design thinking","mvp"],"published":true,"slug":"lean-inception","content":"

🚀 目的

Lean Inceptionは、共有理解を通じて、最小実行可能製品（MVP）の開発にチームを合わせるために設計された方法です。

🏢 創作者

Lean InceptionはPaulo Caroliによって導入され、最初の出版は2011年です。

📅 期間

通常、1週間続くLean Inceptionワークショップは、MVPを迅速に定義し、その立ち上げ計画を作成することに焦点を当てています。

🔄 進化

Lean Inceptionは、分散チームのためにリモートで行う方法を含む、様々な変更と適応を経ています。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"LeSS","question":"LeSSとは何を意味しますか？","description":"Large Scale Scrumの略です。","date":"2024-11-10","categories":["LeSS","scaling","scrum"],"published":true,"slug":"less-large-scale-scrum","content":"

🔍 定義

Large Scale Scrum (LeSS)は、複数のチームが同じ製品に取り組むためのScrumフレームワークをスケーリングするフレームワークです。

🎯 目的

LeSSは、大規模な企業環境においてScrumの原則と実践をできるだけシンプルに適用し、価値提供と複雑性の削減に焦点を当てることを目指しています。

📜 主要な原則

LeSSは、経験的プロセス制御、透明性、顧客焦点、継続的改善を含む10の原則によって導かれます。

🔄 スケーリング

LeSSは、異なる組織規模に対応するスケーラブルなアプローチを提供する、2から8チーム用のBasic LeSSと、8チーム以上用のLeSS Hugeの2つの構成を提供します。

👥 チーム

LeSSは、各チームが機能横断的で自己管理が非常に高いことを強調します。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Management 3.0","question":"Management 3.0とは何ですか？","description":"組織のシステム的観点に焦点を当てたリーダーシップおよび管理アプローチです。","date":"2024-11-10","categories":["management 3.0","leadership","continuous improvement"],"published":true,"slug":"management-3-0","content":"

🎯 定義

Management 3.0は、組織のシステム的観点に焦点を当てたリーダーシップおよび管理アプローチで、労働者のパフォーマンスと幸福に対する集団的責任を強調します。

🔄 マインドセット

方法論やフレームワークではなくマインドセットとして説明されており、組織を管理するためのツール、ゲーム、およびプラクティスの進化するセットを提供します。

👥 協働的リーダーシップ

Management 3.0は、管理がグループの責任であるリーダーシップモデルを促進し、効率的で従業員の幸福を優先する職場環境を創造することを目指しています。

🔧 実用的な応用

このアプローチは、アジャイル管理と継続的な改善に重点を置いて、組織で実装可能な具体的なアドバイスとツールを提供します。

🏢 起源

Management 3.0は、2010年にITマネージャーのJurgen Appeloによって作成された管理モデルです。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Market Fit","question":"Market Fitとは何ですか？","description":"製品が強い市場需要に応えるときです。","date":"2024-11-10","categories":["startup","product","lean startup"],"published":true,"slug":"market-fit","content":"

🎯 定義

Market fitは、企業の製品が強い市場需要を満たし、顧客が購入、使用、および推薦する規模で成長と収益性を維持する場合に発生します。

💼 重要性

これはスタートアップや確立された企業にとって非常に重要であり、失敗のリスクを減らし、製品の販売を促進し、特徴、価格設定、市場アプローチに関する情報に基づいた決定を可能にします。

📈 測定

Market fitは、顧客調査、リテンション率、市場シェアを含む定性的および定量的指標の組み合わせを通じて測定されます。

🔍 プロセス

Market fitを達成するには、ターゲット顧客を理解し、そのニーズを特定し、価値提案を定義し、市場で製品をテストすることが関与します。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Mindset","question":"Mindsetとは何を意味しますか？","description":"確立された態度、信念、および視点のセットです。","date":"2024-11-10","categories":["mentality","mindset","philosophy","agile"],"published":true,"slug":"mindset","content":"

🧠 定義

Mindset、または心構えは、個人が周囲の世界をどのように解釈し、反応するかを形作る、確立された態度、信念、および視点のセットです。

🌱 種類

一般的なmindsetの2つのタイプは、能力が努力を通じて開発できると信じる成長mindsetと、能力が生まれながらにして不変であると信じる固定mindsetです。

💡 重要性

Mindsetは、個人の行動、モチベーション、および発展的能力に大きな影響を与えることができ、その人の生活のさまざまな領域に影響を与えます。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"MMF","question":"MMFとは何を意味しますか？","description":"Minimum Marketable Featureの略です。","date":"2024-11-10","categories":["MVP","Lean Startup","value","feature"],"published":true,"slug":"mmf---minimum-marketable-feature","content":"

🎯 定義

Minimum Marketable Feature、またはCaracterística Mínima Comercializableは、顧客がある価値を感じるために提供されなければならない製品の最小機能セットです。

💡 重要性

機能がMMFであるかどうかを理解することは、顧客に重要な価値を提供し、市場投入時間を短縮し、投資収益率（ROI）を増加させることに焦点を当てたアジャイル製品開発において重要です。

🔄 反復的アプローチ

MMFは反復的プロセスの一部であり、リスクを減らしながら顧客が価値を認識する機能の継続的な提供を可能にし、適応性を高めます。

📈 商業化

MMFは市場で販売または出荷可能な機能であり、具体的な価値をユーザーに提供し、特定のニーズや問題に対処します。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Mob Programming","question":"Mob Programmingとは何ですか？","description":"プログラマーのグループが一つのワークステーションで共同で作業するソフトウェア開発アプローチです。","date":"2024-11-10","categories":["pair programming","collaboration","development","Extreme Programming"],"published":true,"slug":"mob-programming","content":"

🏉 チーム協力

Mob Programmingは、プログラマーのグループが一つのワークステーションで共同で作業するソフトウェア開発アプローチです。

🔄 役割の回転

ペアプログラミングと同様に、Mob Programmingでは、チームが頻繁に「ドライバー」の役割を回転させます。ドライバーは積極的にコードを書き、残りのチームはリアルタイムでフィードバックと指導を提供します。

📈 集団知能

Mob Programmingは、問題を解決しソフトウェアを開発するために、チーム全体の集合的な知識と専門知を活用し、より高品質のコードを生み出す可能性があります。

🔀 分布

ペアプログラミングでは2人のプログラマーのみが関与しますが、Mob Programmingでは通常3人以上のプログラマーが同時に共同作業を行います。

🌐 リモート協力

異なる場所にいるプログラマーが、VSCodeの「Live Share」などの共同作業ツールを使用して一緒に作業することもできます。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Mockups","question":"Mockupとは何ですか？","description":"製品の静的で視覚的な表現です。","date":"2024-11-10","categories":["mockup","design","UX","UI"],"published":true,"slug":"mockup","content":"

🖼️ 定義

Mockupは製品の静的な表現であり、製品デザインと開発でよく使用され、最終製品がどのように見え、使用されるかを示します。

🎨 要素

最終的なユーザーエクスペリエンスの一部であるタイポグラフィ、ロゴ、画像、カラースキーム、ナビゲーションビジュアルなどのデザイン要素が含まれます。

🔍 目的

Mockupはデザインコンセプト、UI、UXを提示し評価するために使用され、製品が完全に開発される前にフィードバックと反復を可能にします。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Muda","question":"Mudaとは何ですか？","description":"無駄と訳される日本語の用語です。","date":"2024-11-10","categories":["muda","kanban","lean","waste","waste"],"published":true,"slug":"muda","content":"

📉 定義

Mudaは無駄と訳され、プロセス内の最終製品やサービスに価値を加えない活動を指します。

🏭 リーン

Mudaはリーンの中心的な概念であり、無駄を排除して効率と生産性を向上させることを目指しています。

🚫 Mudaの種類

Mudaには主に2つのタイプがあります：価値を加えないが必要な活動、および価値を加えず不必要で排除すべき活動。

🔢 TIMWOOD

上記のタイプに基づき、さらにその性質によって7つの無駄のタイプに分類され、TIMWOODの略語で知られています：在庫、輸送、動作、待機、過剰生産、過剰処理、および欠陥。

🏗️ 起源

Mudaの概念はトヨタ生産方式（TPS）内で起こり、リーン管理の基本原則です。

💰 ビジネスへの影響

Mudaを減らすことで、組織は運用効率を向上させ、コストを削減し、全体的な品質を向上させることができます。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Multitasking","question":"Multitaskingとは何を意味しますか？","description":"複数のタスクを同時に実行することを含みます。","date":"2024-11-10","categories":["multitasking","wip","wip limit","kanban"],"published":true,"slug":"multitasking","content":"

🧠 定義

Multitaskingは、コンピューターまたは人間による複数のタスクの同時実行を含みます。

💻 機械

コンピューティングにおいては、オペレーティングシステムによる複数のタスクの同時実行を指します。

👩‍💼 人間のMultitasking

人間にとっては、タスク間で迅速に切り替えることや、複数のタスクを短時間で連続して行うことを含みます。

🚫 生産性

生産性と効率に関する研究では、Multitaskingが効率的に見えるかもしれませんが、コンテキスト切り替えのコストのため、実際には生産性を低下させ、認知能力を損なう可能性があることが示されています。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"MVP","question":"MVPとは何を意味しますか？","description":"初期顧客によって使用されるのに十分な機能を備えた製品のバージョンです。","date":"2024-11-10","categories":["MVP","MMF","lean startup","product"],"published":true,"slug":"mvp---minimum-viable-product","content":"

📊 定義

Minimum Viable Product (MVP)は、初期採用者が使用でき、将来の製品開発のフィードバックを提供できる最小限の必要機能を備えた製品のバージョンです。

🚀 目的

MVPは、最小限のリソースを使って製品の仮説をテストし、学習を速め、使用されない機能に無駄になるエンジニアリング時間を削減するために使用されます。

💡 リーンスタートアップ

この概念はリーンスタートアップにおいて中心的であり、新しい製品の開発における検証済み学習の重要性を強調しています。

🔍 反復的開発

MVPは反復的開発を可能にし、基本的な機能を備えた製品が市場に投入された後、ユーザーフィードバックに基づいて改善されます。

💰 コスト削減

MVPは、成功しないかもしれない製品の構築に投入される時間とリソースを最小限に抑えるのに役立ちます。

📈 市場検証

大きな投資をする前に、製品やビジネスアイデアの市場需要をテストすることができます。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","tr","zh"]},{"title":"Nexus","question":"Nexusとは何ですか？","description":"Scrumをスケーリングするフレームワークです。","date":"2024-11-10","categories":["Nexus","Scrum@Scaled","Scrum","Scaling"],"published":true,"slug":"nexus","content":"

🔗 Nexusフレームワーク

Nexusは、Ken Schwaberおよびscrum.orgによって開発されたフレームワークで、複数のチーム間の依存関係を最小限に抑え、管理することでScrumをスケーリングします。

🎯 目的

Nexusの目的は、複雑さと依存関係を減らしながらScrumの基本原則を保持することで、チームがより多くの価値を提供するのを助けることです。

👥 グルーピング

Nexusは、単一の製品を提供するために協力する約3から9のScrumチームで構成されます。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","tr","zh"]},{"title":"Niko-Niko","question":"Niko-Nikoとは何ですか？","description":"チームの感情を追跡するために使用される視覚的ツールです。","date":"2024-11-10","categories":["Niko-Niko","Team"],"published":true,"slug":"niko-niko","content":"

🗓️ 説明

Niko-Nikoカレンダーは、幸福指数とも呼ばれるチームの感情を追跡するために使用される視覚的ツールです。

🔍 起源

「Niko-Niko」という言葉は「笑顔」を意味し、2005年に横浜の富士通ソフトウェアテクノロジーズ株式会社の黒田幸子氏によって作られました。

⚒️ 使用方法

チームメンバーは、各労働日の終わりに自分の気分を表すカラーステッカーや絵文字をカレンダーに貼り、簡単な説明を加えます。

📈 利点

このカレンダーは、士気、精神的健康、およびチームの運動量を定量化し、時間の経過とともにチームのパフォーマンスの概要を提供します。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","tr","zh"]},{"title":"OKRs","question":"OKRとは何を意味しますか？","description":"この略語はObjectiveとKey Resultを意味します。","date":"2024-11-10","categories":["OKR","KPI","Metric","Objectives"],"published":true,"slug":"okr","content":"

📅 起源

OKRは1970年代にインテルのアンドリュー・グローブによって開発され、後にジョン・ドーアによってGoogleに紹介されて普及しました。

🎯 意味

OKR（目標と主要結果）は、組織内の目標とその成果を設定し追跡するためのフレームワークです。

🎯 目標

OKRの目標は明確で意味深く、挑戦的でなければなりません。チームを触発し動機づける方法で形式化されるべきです。さらに、組織の使命とビジョンと一致しているべきです。良い目標は達成が難しいかもしれませんが、現実的であり、組織の成長と改善に貢献するものです。

🔑 主要結果

OKRの主要結果は、目標達成に向けた進捗を測定するために使用される具体的な指標です。主要結果は量的に評価可能であるべきです、つまり何らかの方法で測定可能であるべきです。例えば、「売上を20％増加させる」という主要結果があります。

🌐 拡張

OKRはジョン・ドーアの影響により、多くの大規模技術組織に採用されています。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Open Space","question":"Open Spaceとは何ですか？","description":"事前のアジェンダなしで参加者自身によって主導されるイベント形式です。","date":"2024-11-10","categories":["Agile","Law of Two Feet","self-organization","event"],"published":true,"slug":"open-space","content":"

🔄 定義

Open Spaceは、自己組織化を可能にし、アジャイルの文脈内で特定の質問やテーマを探求するための参加者主導のイベント形式です。

🎯 目的

特定のトピックについて多くの人々から最良のアイデアを迅速に集めること、しばしば短時間内に行われます。

👥 参加者主導

イベントの内容と構造は、主催者ではなく参加者によって決定されます。

🔀 自己組織化

参加者は特定のトピックについて議論する会議を提案し、スケジュールし、セッション間を自由に移動することができます。

📅 期間

Open Spaceは通常、半日から2日間続き、複数の同時会議が行われます。

📝 四つの原則

来る人は適切な人です；起こることが起こりうる唯一のことです；始まる時が正しい時間です；終わったら、それで終わりです。

🦶 二足の法則

二足の法則は、興味のあるセッションに移動することで自らの学びと貢献に責任を持つよう参加者に促します。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Pair Programming","question":"Pair Programmingとは何ですか？","description":"2人のプログラマーが1つのワークステーションで一緒に作業するソフトウェア開発技術です。","date":"2024-11-10","categories":["Mob Programming","development","collaboration"],"published":true,"slug":"pair-programming","content":"

⚙️ 定義

Pair Programmingは、2人のプログラマーが1つのワークステーションで一緒に作業するソフトウェア開発技術であり、「ドライバー」と「オブザーバー」または「ナビゲーター」という2つの役割があります。ドライバーがコードを書き、ナビゲーターがコードの各行をレビューします。

🔄 役割

2人のプログラマーは頻繁に役割を交代し、オブザーバーは作業の戦略的方向性を考慮しながら、ドライバーは戦術的側面に焦点を当てます。

👥 協力

Pair Programmingは多くのコミュニケーションを伴う協力技術であり、より高品質のコードを生産し、知識を共有することを目的としています。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Parking Lot","question":"Parking Lotとは何ですか？","description":"会議中の集中力を向上させるための技術です。","date":"2024-11-10","categories":["technique","timebox"],"published":true,"slug":"parking-lot","content":"

🅰️ 定義

Parking Lotは、会議中に生じるが現在の議論には関連しないトピック、質問、またはアイデアを記録し対処するために使用される、物理的または仮想的な指定スペースです。

🚗 目的

主要な議題に焦点を当てることを助け、議論が脱線するのを防ぎ、すべての関連事項が適切な時に、合意された時間枠内で対処されることを保証します。

📝 使用法

参加者はオフトピックの項目をParking Lotに簡単に記入し、ファシリテーターが主要な会議の後にこれらの項目を再訪して対処する責任があります。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"PBI","question":"PBIとは何を意味しますか？","description":"Product Backlog Itemの略です。","date":"2024-11-10","categories":["backlog","product backlog","sprint backlog","scrum"],"published":true,"slug":"pbi---product-backlog-item","content":"

📝 定義

Product Backlog Item、または製品バックログの要素は、Scrumで使用される用語で、完了する必要がある単一の要件や作業を表します。

🎯 重要性

PBIは行う必要がある作業を整理し優先順位をつけるために不可欠で、チーム全体に可視性と透明性を提供します。

🔄 性質

製品バックログは開発が進むにつれて進化する生きた文書であり、チームのニーズやフィードバックに基づいてPBIが更新されたり、追加されたり、削除されたりします。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"PI","question":"PIとは何を意味しますか？","description":"Program Incrementの略です。","date":"2024-11-10","categories":["Release Train","SAFe"],"published":true,"slug":"pi---program-increment","content":"

⏱️ 定義

Program Increment、またはプログラムのインクリメントは、アジャイルリリーストレイン（ART）が製品に段階的な価値を提供する8週間から12週間の期間です。

📈 目的

計画、構築、および完全なシステムインクリメントの検証のための固定のリズムを提供すること。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"PI Planning","question":"PI Planningとは何を意味しますか？","description":"プログラムインクリメントの計画のためのイベントです。","date":"2024-11-10","categories":["PI","SAFe","scaling"],"published":true,"slug":"pi-planning","content":"

📈 定義

PI Planning、またはプログラムインクリメント計画は、SAFe内のイベントで、複数のチームを共有されたミッションとビジョンに合わせます。

🤝 目的

次のプログラムインクリメントの目標に対する共有理解とコミットメントを作り出すことを目指しています。プログラムインクリメントは通常、8週間から12週間続きます。

👥 参加者

参加する役割には、プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、リリーストレインエンジニア、スクラムマスター、および開発者が含まれ、作業を計画し優先順位をつけるために協力します。

🗓️ プロセス

このイベントには、バックログのレビュー、依存関係の特定、およびアジャイルリリーストレイン（ART）のための明確な目標の設定が含まれます。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Planning Poker","question":"Planning Pokerとは何ですか？","description":"労力を見積もるために使用される技術です。","date":"2024-11-10","categories":["scrum","estimation","user story","story points","XP"],"published":true,"slug":"planning-poker","content":"

🃏 定義

Planning Pokerは、アジャイルチームがユーザーストーリーやタスクの完了に必要な労力を見積もるために使用される技術です。

🤝 見積もり

この技術は、チームメンバーがカードのデッキを使用して個別に労力を見積もり、議論し、合意に達するまで再見積もりすることを含みます。

💬 重要性

この技術の真の意義は、到達したスコアではなく、チーム内で促進される対話にあります。

📈 アジャイル

通常、ScrumやExtreme Programming（XP）と関連付けられています。

🔢 フィボナッチ

デッキのカードはしばしばフィボナッチ数列に従い、見積もりプロセスの不確実性を反映し、時間とは関連しない相対的な尺度を使用します。

⭐ 紹介

特定のユーザーストーリーに最も詳しいチームメンバーが簡単な概要を提供し、チームは明確化のために質問をすることがあります。

📝 見積もり

各チームメンバーは、他のメンバーに影響を与えないように自分の見積もりを表すカードをデッキから選び、公開せずに選びます。

💬 議論

チームは見積もりについて議論し、食い違いや極端な意見を理解し、合意に達することを目指します。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"PMBOK","question":"PMBOKとは何ですか？","description":"Project Management Body of Knowledgeの略です。","date":"2024-11-10","categories":["PMBOK","Projects","PMI"],"published":true,"slug":"pmbok","content":"

📘 定義

PMBOKは、プロジェクト管理協会（PMI）によって開発されたプロジェクト管理の知識体系であり、プロジェクトマネージャーにプロジェクト管理の基本概念、ベストプラクティス、およびプロセスを提供します。

🌐 重要性

PMBOKはプロジェクト管理の標準的な参照資料として機能し、アジャイルフレームワークや変更管理モデルの組み込みを含む業界の変化を反映して定期的に更新されます。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"PMI","question":"PMIとは何を意味しますか？","description":"Project Management Instituteの略です。","date":"2024-11-10","categories":["PMI","PMBOK","PMP","Project"],"published":true,"slug":"pmi","content":"

🏢 組織

Project Management Institute（PMI）は、プロジェクト管理に関する知識の向上に焦点を当てた非営利組織です。

📜 PMP認証

PMIはPMP認証を提供しており、これはプロジェクトマネージャーにとって世界的に認識された基準です。

📚 知識体系

この組織は、開発にのみ専念するだけでなく、プロジェクト管理分野で最も権威あるかつ認識された知識体系であるPMBOKの出版にも専念しています。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"PMP","question":"PMPとは何を意味しますか？","description":"Project Management Professionalの略です。","date":"2024-11-10","categories":["PMBOK","PMP","PMI","Project"],"published":true,"slug":"pmp","content":"

🎓 PMP認証

PMPは、Project Management Institute（PMI）によって提供される資格です。

🌍 認識

PMP認証は125カ国で認識されており、プロジェクト管理分野で高く評価されています。

📚 要件

PMP認証を取得するためには、候補者は教育、経験、トレーニングの特定の基準を満たし、厳格な試験に合格する必要があります。

📖 PMBOKガイド

この認証はPMBOKガイドに基づいており、プロジェクト管理のベストプラクティスをまとめており、業界標準を反映するよう定期的に更新されています。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Portfolio","question":"Portfolioとは何ですか？","description":"プロジェクトとプログラムの戦略的なグループ化です。","date":"2024-11-10","categories":["project","program"],"published":true,"slug":"portfolio","content":"

📊 定義

Portfolioは、戦略的なビジネス目標を達成するためにグループとして管理されるプロジェクト、プログラム、その他の作業要素のコレクションを指します。

🎯 優先順位付け

ビジネスのニーズが変わるにつれて、プロジェクトは再優先順位付けされ、常に最も価値の高い作業が対処されます。

📈 透明性

ポートフォリオ管理プロセスは透明であるように設計されるべきであり、プロジェクトの進行状況や意思決定に対する明確な視認性が確保されるべきです。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Product Backlog","question":"Product Backlogとは何ですか？","description":"製品に対して行う必要があるすべての作業の優先順位付けされたリストです。","date":"2024-11-10","categories":["PBI","scrum","Product Owner"],"published":true,"slug":"product-backlog","content":"

📝 定義

Product Backlogは、製品に対して行う必要があるすべての作業の優先順位付けされたリストであり、Scrumにおけるプロダクトオーナーの主要な成果物です。

🎯 目的

製品の全体的な方向性とビジョンを定義し維持するのに役立ち、Scrumチームに対する作業の入力の単一源として機能します。

🔄 反復的改善

チームが目標を達成する方法についての理解を深めるにつれて、Product Backlogの項目はProduct Goalに合わせて精緻化されます。

🔍 可視性

Scrumチーム全体に対して行う必要がある作業についての透明性を提供し、スプリント計画とスプリントレビューを効果的に対処するのに役立ちます。

📈 優先順位付け

最も価値が高く重要な作業が最初に完了するように、PBIは優先順位を付けるべきです。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Product Goal","question":"Product Goalとは何ですか？","description":"製品の将来の状態を記述する長期的な目標です。","date":"2024-11-10","categories":["sprint goal","scrum","Product Owner","Product Backlog"],"published":true,"slug":"product-goal","content":"

🎯 定義

Product Goal、またはProduct Objectiveとも呼ばれる、は製品の将来の状態を記述する長期的な目標で、Scrumチームに明確な道筋を提供します。

📈 戦略的焦点

それはチームの戦略的な焦点として機能し、複数のスプリントを通じて彼らの仕事を導きます。

🔍 透明性

Product GoalはProduct Backlogを通じて可視化され、Product Ownerがその開発と明確なコミュニケーションを担当します。

📘 起源

2020年版のScrumガイドで、Product Goalの概念が重要な要素として導入されました。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Product Owner","question":"Product Ownerとは何ですか？","description":"彼らは製品の価値を最大化する責任があります。","date":"2024-11-10","categories":["product owner","scrum","product backlog"],"published":true,"slug":"product-owner","content":"

👩‍💼 定義

Product Owner（PO）はScrumの重要な役割であり、製品およびScrumチームの作業の価値を最大化する責任があります。

📝 成果物

POの成果物はProduct Backlogであり、これは製品に対して行う必要がある作業の優先順位付けされたリストです。

📢 コミュニケーション

Product Ownerは、製品のビジョンと目標をチームおよびステークホルダーに伝える責任があります。

📑 精緻化

彼らはProduct Backlogを精緻化する責任があり、最上層の項目が明確で知られていることを保証し、スプリント計画が効果的に行われるようにします。

🎯 目標

製品の目的であるProduct Goalを定義します。

🔒 優先順位付けの権限

適切と見なされる基準に基づいて価値を提供するProduct Backlogの項目を優先順位付けする排他的権限を持ちます。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Pull System","question":"Pull systemとは何ですか？","description":"需要がある場合にのみ作業が開始されるシステムです。","date":"2024-11-10","categories":["kanban","jit","lean","wip","waste"],"published":true,"slug":"pull","content":"

🔄 定義

Kanbanにおいて、Pull systemは需要がある場合にのみ作業が開始されるシステムで、予測に依存し過剰生産を招く可能性があるPush systemとは対照的です。

📦 ジャストインタイム

Pull systemはジャストインタイム（JIT）生産モデルに不可欠で、実際の需要に応じて商品が生産され、過剰な在庫と無駄を減らします。

🚦 カンバン信号

Kanbanは、カードやwip制限などの視覚的信号を使用して、作業をいつ開始すべきかを示し、生産を直接顧客の需要にリンクします。

📉 無駄の削減

Pull systemは生産を実際の需要と一致させることで無駄を最小限に抑え、資源のより効率的な使用につながります。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"QA","question":"QAとは何を意味しますか？","description":"Quality Assuranceの略です。","date":"2024-11-10","categories":["quality","development","testing","tester"],"published":true,"slug":"qa---quality-assurance","content":"

📏 QA定義

Quality Assurance（QA）は、ソフトウェアが指定された要件を満たし、ユーザーにリリースされる前に欠陥がないことを保証するための体系的なプロセスです。

🛠️ 重要性

QAプロセスは、ソフトウェアの欠陥、バグ、問題を特定し修正するのに不可欠であり、信頼性が高く高品質の製品をエンドユーザーに提供するのに役立ちます。

👩‍💻 役割

QAアナリストは、ソフトウェアをテストし、テストプランを作成し、ソフトウェアが意図した通りに機能するようにチームの残りのメンバーと協力する責任を持つ役割です。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"QBR","question":"QBRとは何を意味しますか？","description":"Quarterly Business Reviewの略です。","date":"2024-11-10","categories":["QBR","OKR","business","strategy"],"published":true,"slug":"qbr---quarterly-business-review","content":"

📊 定義

Quarterly Business Review（QBR）、またはBusiness Quarterly Reviewは、通常は四半期ごとに開催される定期的な会議で、特定の期間にわたる企業のパフォーマンスと結果を評価します。

🔍 焦点

QBRは通常、企業のパフォーマンス、将来の計画、およびビジネス戦略の必要な調整についての戦略的な議論を含みます。

🤝 参加

クライアントと企業の両方からの主要なステークホルダーが通常、QBR会議に参加します。

🗓️ 定期的な実践

QBRは標準的なビジネス実践であり、組織が戦略的な目標に沿って保たれ、情報に基づいた決定を行うのを助けます。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Release","question":"リリースとは何ですか？","description":"ソフトウェアの特定のバージョンで、完成してテストされ、使用できるようになっています。","date":"2024-11-10","categories":["release candidate","PRO","PRE","staging","software"],"published":true,"slug":"release","content":"

🚀 定義

リリース、またはローンチとは、ソフトウェアの特定のバージョンが完成し、テストされ、エンドユーザーが使用できるようになることを指します。

🎯 目標

主な目的は、ソフトウェアが管理された予測可能な方法で提供され、品質およびサービスレベルの要件を満たすことを保証することです。

🔄 重要性

リリースはソフトウェア開発の重要なマイルストーンであり、新機能、パフォーマンス向上、およびバグ修正を含むことがよくあります。

🔖 バージョン対リリース

リリースはソフトウェアのバージョンである一方で、すべてのソフトウェアバージョンがリリースとは考えられていません。リリースとは、公に使用するために公開されたバージョンです。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","tr","zh"]},{"title":"Release Candidate","question":"Release Candidateとは何ですか？","date":"2024-11-10","categories":["release","development","alm"],"published":true,"slug":"release-candidate","content":"

🚀 定義

Release Candidate（RC）は、ソフトウェアプログラムのほぼ完成したバージョンであり、最終テストを終えることを待ってリリースされる準備ができています。

🔍 目的

RCフェーズは、ソフトウェア製品が公開される前の最後のステップであり、最終的な品質チェックとして機能します。

🛠️ テスト

RCフェーズ中には、ソフトウェアのパフォーマンスや安定性に影響を与える可能性のある重大な問題を特定し修正するために厳格なテストが実施されます。

📦 命名規則

リリース候補は通常、「RC」にバージョン番号を続ける形で表されます。例えば「3.0-RC1」のように。

👨‍💻 開発段階

🅰️ Alpha: ソフトウェアプログラムの最初の完全またはほぼ完全なバージョンで、主に内部テストに使用されます。\n🅱️ Beta: Alphaよりも安定したバージョンで、より広いグループにリリースされテストとフィードバックを受けます。\n🆗 RC: Betaの後に来るリリース候補フェーズで、ソフトウェア製品が正式にリリースされる前の最後のステップです。\n🎯 RTM: 'Release to Manufacturing' または 'Release to Marketing' の略で、ソフトウェアが配布のために準備ができたことを示します。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"IT Roadmap","question":"ITロードマップとは何ですか？","description":"ITにおけるロードマップは、組織の技術的リソースを短期および長期のビジネス目標に合わせた戦略計画の視覚的表現です。","date":"2024-11-10","categories":["roadmap","IT","strategic planning"],"published":true,"slug":"roadmap","content":"

🗺️ ロードマップの定義

ITにおけるロードマップは、組織の技術的リソースを短期および長期のビジネス目標に合わせた戦略計画の視覚的表現です。

🔗 戦略へのリンク

技術関連の取り組みのガイドとして機能し、必要な技術、開発タイムライン、リソース要件、および潜在的な課題を概説します。

👩‍💻 アジャイルツール

ロードマップは、組織内および外部のステークホルダーに技術戦略を伝えるために、アジャイル方式でよく使用されます。

📈 戦略計画

技術の進化を管理し、組織内で伝えるための強力なツールです。

📱 プロダクトロードマップ

特定の製品の開発と改善に焦点を当て、ユーザーフィードバックや市場の動向を取り入れることが多いです。

🖥️ テクノロジーロードマップ

ビジネス目標と技術的な取り組みを整合させ、新技術の実装とその組織への影響を詳述します。

📊 戦略的ロードマップ

組織の技術的風景に対する長期的なビジョンを提供し、数年にわたる主要な技術関連プロジェクトをガイドします。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"ROI","question":"ROIとは何ですか？","description":"投資収益率を意味します。","date":"2024-11-10","categories":["ROI","financial metrics","profitability"],"published":true,"slug":"roi---return-of-invest","content":"

🔍 定義

投資収益率、またはROIは、投資のコストに対する収益性を評価するために使用される財務指標です。

📈 計算

ROIは、投資の最終価値から初期投資を差し引き、その結果を初期投資で割り、その後100を掛けて結果をパーセンテージで表現します。

📊 式

ROI = [(利益 - 投資) / 投資] x 100

🧮 例

10,000ユーロの投資が15,000ユーロを生み出した場合、ROIは(15,000 - 10,000) / 10,000 X 100 = 50%です。

🔢 解釈

50%のROIは、投資した各ドルに対して、元の投資を含めて1.50ドルのリターンがあることを意味します。

📈 重要性

ROIは、投資の財務的成功を明確に測定することで、意思決定を支援するため、ビジネスにとって極めて重要です。

🎯 応用

マーケティングキャンペーンのパフォーマンスを評価するためや、一般的にビジネスで様々な投資の効率を評価するために広く使用されています。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"SAFe","question":"SAFeとは何ですか？","description":"スケーリングアジャイルフレームワークを意味します。","date":"2024-11-10","categories":["SAFe","scaling","agile"],"published":true,"slug":"safe---scaled-agile-framework","content":"

🔍 定義

スケールドアジャイルフレームワーク（SAFe）は、企業規模でアジャイル実践を実装するための組織パターンのセットです。

🏢 目的

その目標は、柔軟性、イノベーション、および顧客のニーズに対する迅速な対応を促進しながら、組織全体にアジャイルフレームワークを適用することを企業に可能にすることです。

🎯 ART

SAFeの重要な要素の一つはアジャイルリリーストレイン（ART）です。

👎 批判

SAFeはアジャイルコミュニティ内で最も批判されているスケーリングフレームワークです。主な批判の一つは、文化的な視点からの変革に対処せず、技術にのみ焦点を当てていることです。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","tr","zh"]},{"title":"Scrum","question":"Scrumとは何ですか？","description":"これは、適応型ソリューションを通じて価値を生み出すためのフレームワークです。","date":"2024-11-10","categories":["agile","scrum"],"published":true,"slug":"scrum","content":"

🔍 定義

Scrumは、複雑な問題に対する適応型ソリューションを開発するためのアジャイルフレームワークであり、反復的および増分的な進捗、チームの協力、および変化する要件への適応を通じて価値の提供を強調しています。

🤝 協力

チームが自己組織化し、複雑で変化するニーズに迅速に対応する決定を下す能力を促進するよう設計されています。

📈 インクリメンタルな反復的フォーカス

ソリューションの範囲は、「スプリント」と呼ばれる最大1か月の短い反復を通じて対処され、通常は2週間で、各反復が納品可能な製品増分を生成します。

🎯 価値への焦点

Scrumは、Product Ownerが注文したバックログよりも、顧客に早期かつ定期的に最も価値の高い機能を提供することを優先します。

🧭 Scrumの役割

Scrumは、Scrumの実践に従うことを保証するScrum Master、製品のニーズを定義するProduct Owner、製品を構成するソリューションを具現化する責任を持つ開発者という具体的な役割を確立しています。

📝 Scrumの成果物

Scrumの主要な成果物には、製品に必要なすべてのもののリストであるProduct Backlog、次のスプリントで開発されるソリューションへのコミットメントであるSprint Backlog、および納品可能な完了アイテムのセットであるIncrementがあります。

🕒 Scrumのイベント

Scrumは、Sprint、Sprint Planning、Daily Scrum、Sprint Review、およびSprint Retrospectiveといった以下のイベントを定めています。

💡 Scrumの価値

Scrumは、コミットメント、勇気、集中、オープンネス、尊重という重要な価値に基づいています。これらのキーバリューは、チーム内の協力と共有責任の環境を促進します。

🏛 Scrumの柱

Scrumは、透明性、検査、および適応という柱に基づいています。これらの柱はアジャイルプロセスを支え、可視性、継続的評価、および変化に適応する柔軟性を促進します。

📘 Scrumガイド

Scrumガイドは、アクセス可能な形式でアジャイルフレームワークの本質的かつ実用的な理解を提供します。Scrumの実施を検討している人に最適で、無料でScrumガイドをダウンロードできます。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Scrum Master","question":"スクラムマスターとは何ですか？","description":"組織またはチーム内でスクラムを確立する責任を持つ役割です。","date":"2024-11-10","categories":["scrum","role","framework","agile"],"published":true,"slug":"scrum-master","content":"

👨‍💼 定義

スクラムマスターはスクラムフレームワークの三つの重要な役割の一つで、スクラムを確立し、チームと組織がその理論を理解し、その実践に従うことを確実にする責任があります。

🔄 障害物

スクラムマスターは、障害物を取り除くことを促進し、チームが自己管理し、クロスファンクショナルであるための空間を作ることで、チームの継続的な改善を支援します。

📊 メトリクスと報告

チームが進捗を観察し、改善点を特定するためにメトリクスを理解し、使用するのを助けます。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Scrum of Scrums (SoS)","question":"Scrum of Scrumsとは何ですか？","description":"複数のScrumチーム間で作業を調整するための方法です。","date":"2024-11-10","categories":["Scrum","scaling","agile"],"published":true,"slug":"scrum-of-scrums","content":"

🔄 定義

Scrum of Scrums (SoS)は、アジャイルソフトウェア開発環境でScrumを実践している複数のチーム間の作業を調整するためのスケーリング技術です。

📜 コンテキスト

Scrum of Scrumsは、2001年にJeff Sutherlandによって、Scrumフレームワーク内で単一の製品または製品群に取り組んでいる複数のチームの調整とアラインメントの必要性に対処する技術として公式化されました。

👥 代表者

各チームは代表者/アンバサダーを指名して、サブチーム代表者のためのデイリースクラムのような会議であるScrum of Scrumsに参加します。

⏱ 時間制限

会議は30分を超えてはならず、焦点はチーム間の依存関係や障害物の対処と調整にあります。

🔗 スケーラビリティ

SoSは、組織内の複数のレベルでの調整を可能にするScrum of Scrums of Scrumsを持つことでさらにスケールアップできます。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Scrumban","question":"Scrumbanとは何ですか？","description":"ScrumとKanbanの原則を組み合わせたフレームワークです。","date":"2024-11-10","categories":["Scrum","Kanban","agile"],"published":true,"slug":"scrumban","content":"

🔄 定義

Scrumbanは、ScrumとKanbanの原則を組み合わせたフレームワークであり、製品管理における柔軟なアプローチを提供します。

🔍 起源

「Scrumban」という用語はCorey Ladasによって作られ、このフレームワークは、チームがScrumとKanbanの間で移行するため、またはハイブリッド方式で運用するために設計されています。

🎯 焦点

この方法は、構造と柔軟性のバランスを保ちながら、継続的な改善と効率を強調します。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Scrum@Scale","question":"Scrum@Scaleとは何ですか？","description":"Scrumフレームワークのコアを自然に拡張するためのフレームワークです。","date":"2024-11-10","categories":["Scrum","scaling","agile"],"published":true,"slug":"scrumscale","content":"

🔄 定義

組織がScrumを使用している際の最大の課題の一つは、フレームワークのコアを個々のチームを超えて拡張することです。Scrumの共同創設者であるJeff Sutherland博士によって開発されたScrum@Scaleは、このコアフレームワークの自然な拡張を可能にし、組織レベルでの調整と成果を向上させるフレームワークです。

🏢 組織

この目標は、組織がビジネスアジリティを実現するために、組織の独自の条件から自然に成長するシステムとプロセスの構造を提供することにあります。

🔬 経験的コントロール

フレームワークは透明性、検査、適応というScrumの柱に基づいています。これらの柱はアジャイルプロセスを支え、可視性、継続的な評価、そして変化への適応力を促進します。

📘 Scrumガイド

Scrumガイドは、アジャイルフレームワークの本質的かつ実践的な理解を提供するためのアクセスしやすい形式です。Scrumの実施を検討している方々にとって理想的であり、無料でScrumガイドをダウンロードできます。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Senior","question":"シニアとは何ですか？","description":"言語とテクノロジースタックの高い知識を持つ開発者です。","date":"2024-11-10","categories":["senior","role","team"],"published":true,"slug":"senior","content":"

👨‍💻 役割定義

シニア開発者は通常、5年以上の経験を持ち、使用される言語とテクノロジースタックに高い知識を持っています。

🕰️ 経験

「シニア」というタイトルは、経験年数だけでなく、個人が示す天賦の才能やソフトスキルにも基づいています。

📈 リーダーシップ

組織内では、シニア開発者はジュニアチームメンバーの助言と支援を積極的に行うことが期待されています。

🧠 問題解決

彼らはアイデアをよく考えられた実装可能なソリューションに変える責任を持ち、しばしば他の人を導くプロセスでそれを行います。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Servant Leadership","question":"サーバントリーダーとは何ですか？","description":"リーダーの主な目標は他者に奉仕することである哲学です。","date":"2024-11-10","categories":["leadership","agile","management 3.0"],"published":true,"slug":"servant-leadership","content":"

👥 定義

サーバントリーダーシップは、リーダーの主な目標が他者に奉仕することに焦点を当てる哲学です。これには、彼らの福祉と成長に焦点を当てることが含まれます。

🌱 主要原則

サーバントリーダーは権力を共有し、チームのニーズを最優先し、人々が彼らの最高のポテンシャルを発揮して成長するのを助けます。

🔄 対照

従来のリーダーシップは権力の蓄積と行使を伴うことが多いのに対し、サーバントリーダーシップは他者に奉仕し、他者を力づけることを強調します。

📚 起源

「サーバントリーダーシップ」という言葉は、ロバート・K・グリーンリーフが1970年のエッセイ「リーダーとしてのサーバント」で初めて広めました。グリーンリーフは、ヘルマン・ヘッセの「東方への旅」からこの用語に触発されたと語っています。

🏢 応用

グリーンリーフは、AT&Tのエグゼクティブとして働いている間に組織的文脈でこの概念を応用しました。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"SLA","question":"SLAとは何ですか？","description":"サービスレベル契約を意味します。","date":"2024-11-10","categories":["service","kanban","metrics"],"published":true,"slug":"sla","content":"

📝 定義

サービスレベル契約（SLA）は、サービスプロバイダーとクライアント間の契約であり、プロバイダーが提供するサービスのレベルを定義します。これには、稼働時間、配信時間、応答時間、および解決時間などの指標が含まれます。

🔍 重要性

SLAは両当事者にとって重要であり、明確な期待を設定し、パフォーマンスの測定基準を提供し、要件が満たされなかった場合の行動計画を概説します。

🤝 作成

SLAは通常、交渉を通じて作成され、両当事者が特定のサービス、パフォーマンス指標、責任、および潜在的なペナルティについて合意します。

👥 関与する当事者

通常、クライアント（内部または外部）とサービスプロバイダーが関与します。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"SOLID","question":"SOLID原則とは何ですか？","description":"これは、ソフトウェア設計のための5つの原則のセットです。","date":"2024-11-10","categories":["software engineering","design patterns","OOP"],"published":true,"slug":"solid","content":"

📝 定義

SOLID原則は、オブジェクト指向設計のための5つの基本的かつ重要なガイドラインを提供します。

S - Single Responsibility Principle

単一責任の原則: 一つのクラスは一つの機能のみを持つべきです。

O - Open/Closed Principle

開放/閉鎖の原則: ソフトウェアエンティティは拡張には開かれているが、変更には閉じているべきです。

L - Liskov Substitution Principle

リスコフの置換原則: 派生クラスはその基底クラスと置換可能でなければならない。

I - Interface Segregation Principle

インターフェイス分離の原則: クライアントは不要なインターフェイスに依存すべきではない。

D - Dependency Inversion Principle

依存関係逆転の原則: 高レベルのモジュールは低レベルのモジュールに依存すべきでなく、両者は抽象に依存すべきです。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","tr","zh"]},{"title":"Spike","question":"スパイクとは何ですか？","description":"これは、不確実性を減少させるための調査または実験タスクです。","date":"2024-11-10","categories":["Extreme Programming - XP","Agile","User Story","Uncertainty"],"published":true,"slug":"spikes","content":"

🔍 スパイクの定義

スパイクは、エクストリームプログラミング（XP）で使用される用語で、調査または実験タスクを指します。これは通常、不確実性を減らすか、ユーザーストーリーを見積もるまたは実装するための知識を得るために使用されます。

🕒 タイムボックス

スパイクはタイムボックスされており、通常は単一のスプリントの期間内にあり、事前に定義された最大期間を持ち、製品への機能的増分を提供することを目的としていません。

🔧 テクニカルスパイク

パフォーマンス、実現可能性、プロジェクト内の新技術の影響などの技術的側面を評価するために使用されます。

📐 ファンクショナルスパイク

特定の機能のユーザーインタラクションを理解するため、またはユーザーインターフェース要素をプロトタイプしてテストするために使用されます。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","tr","zh"]},{"title":"Sprint","question":"スプリントとは何ですか？","description":"これはスクラムチームが一定量の作業を完了するために働く短い固定期間です。","date":"2024-11-10","categories":["Sprint","Scrum","Agile"],"published":true,"slug":"sprint","content":"

🏃‍♂️ 定義

スプリントはスクラムチームが一定量の作業を完了するために働く短い固定期間です。

📈 インクリメンタル

各スプリントは、ユーザーに価値を追加する可能性のある出荷可能な製品増分を提供することを目指しています。

🔄 反復的

スプリントは反復的なプロセスの一部であり、同じ期間のスプリントが続き、継続的な改善と変化への適応を可能にします。

🗓️ 計画とレビュー

スプリントには、スプリントプランニング、デイリースクラム、スプリントレビュー、スプリントレトロスペクティブなどの他のスクラムイベントが含まれます。

⏱️ 典型的な期間

スプリントは通常2週間続き、最大でも1か月を超えません。

📅 推奨

スプリントの期間が確立されると、それは固定され変更されるべきではなく、時間をかけてチームの一貫したリズムを維持します。

🌱 類推

スクラムガイドはスプリントを次のように定義しています：「スプリントはスクラムの心臓部であり、アイデアが価値に変わる場所です。」

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","tr","zh"]},{"title":"Sprint Backlog","question":"スプリントバックログとは何ですか？","description":"開発者によって次の反復で完成することが約束されたプロダクトバックログ項目です。","date":"2024-11-10","categories":["Scrum","PBI","Product Backlog","Sprint Backlog"],"published":true,"slug":"sprint-backlog","content":"

📝 定義

スプリントバックログは、スプリントのために選ばれたプロダクトバックログ（PBI）のアイテムのセットと、製品増分を配信しスプリントゴールを達成するための計画です。

🔄 ダイナミック

これはスプリント中にもっと多くを学ぶにつれて進化する生きている計画です。

👨‍💻 オーナーシップ

開発者がスプリントバックログを作成および維持する責任を持ち、スプリントゴールを達成するために必要な作業を反映させます。

🔍 透明性

スプリントバックログは、スプリントで行われる作業の透明性を提供するScrumの成果物の一つです。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","tr","zh"]},{"title":"Sprint Planning","question":"スプリントプランニングとは何ですか？","description":"これはスプリントの最初のイベントであり、反復の範囲が計画されます。","date":"2024-11-10","categories":["Sprint","Scrum","event","Product Backlog","Sprint Goal","Sprint Backlog"],"published":true,"slug":"sprint-planning","content":"

📅 イベント

スプリントプランニングはスプリントの最初のイベントであり、1か月のスプリントでは最大8時間続きます。

🎯 目的

このイベントは、スプリントゴールを確立し、増分を提供するために必要な作業を計画するために行われます。

🔍 焦点

これにはスクラムチーム全体が参加し、プロダクトオーナーと開発者が次のスプリントで行うことができるプロダクトバックログから作業を選択して協力します。

📝 結果

結果はスプリントバックログであり、スプリント中に開発される機能の予測およびスプリントゴールです。

⏱️ タイムボックス

イベントには限られた期間があり、あまりにも多くの時間を消費しないようにします。

🔄 反復的

スプリントプランニングは各スプリントの開始前に行われ、計画とゴール設定の定期的なリズムを確保します。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","tr","zh"]},{"title":"Sprint Retrospective","question":"スプリントレトロスペクティブとは何ですか？","description":"これは各スプリントの終わりに行われる会議で、チームがうまくいったこと、改善できることを反映し、次のスプリントのための行動を特定します。","date":"2024-11-10","categories":["Kaizen","Sprint","Scrum"],"published":true,"slug":"sprint-retrospective","content":"

🔄 定義

スプリントレトロスペクティブ（またはレトロ）は、スクラムフレームワーク内の各スプリントの終わりに行われる会議で、チームがうまくいったこと、改善できることを反映し、次のスプリントのための行動を特定します。

🎯 目的

主な目的は、フィードバックを取り入れ、将来のスプリントのための調整を行うことで、作業方法（WoW）とチームのパフォーマンスを継続的に改善することです。

📩 結果

レトロスペクティブが終了すると、次のスプリントの計画された作業に少なくとも一つの改善行動が組み込まれる必要があります。

👥 参加者

この会議にはスクラムチーム全員が参加し、開放的な対話を通じて協力的な改善が促進されます。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","tr","zh"]},{"title":"Sprint Review","question":"スプリントレビューとは何ですか？","description":"これはスプリントの終わりに行われるスクラムイベントで、製品増分が検査されます。","date":"2024-11-10","categories":["Increment","Product","Product Backlog","Scrum"],"published":true,"slug":"sprint-review","content":"

🔍 定義

スプリントレビューはスプリントの終わりに行われるスクラムイベントで、製品増分が検査され、フィードバックに基づいてプロダクトバックログが適応されます。

📈 検査

チームとステークホルダーは、スプリント中に達成されたことをレビューし、必要な変更について議論します。

🎯 スプリントゴール

スクラムチームはスプリントゴールを明確に述べ、各PBIがそれにどのように貢献したかを示します。

📈 指標

増分のパフォーマンスに関する定量的データが議論され、意思決定に情報を提供することがあります。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","tr","zh"]},{"title":"Sprint Zero","question":"スプリントゼロとは何ですか？","description":"これは、スクラムフレームワークを使用して製品開発を開始する前に導入される予備段階のアンチパターンです。","date":"2024-11-10","categories":["Empiricism","Sprint","Scrum","anti-pattern"],"published":true,"slug":"sprint-zero","content":"

🏃‍♂️ 定義

スプリントゼロはアジャイル開発の正式なスプリントプロセスへの序章であり、初期設定、計画、準備に焦点を当てています。

🚫 アンチパターン

スプリントゼロはアンチパターンと見なされています。これは機能的なソフトウェアの提供に焦点を当てることを欠き、実質的な成果なしに過度な計画の言い訳として悪用される可能性があり、経験的プロセス制御の原則に反するためです。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","tr","zh"]},{"title":"Stakeholders","question":"ステークホルダーとは何ですか？","description":"それはビジネスやプロジェクトに関心を持つ個人またはグループです。","date":"2024-11-10","categories":["Stakeholder","product","service","role"],"published":true,"slug":"stakeholder","content":"

👥 定義

ステークホルダーは、ビジネスやプロジェクトに関心を持つ個人または個人のグループであり、プロジェクトの成果に影響を与えるか受けることができ、その成功または失敗を決定することができます。

🎯 重要性

ステークホルダーの役割を理解することは、彼らの期待と潜在的な依存関係を管理するために重要です。

📊 タイプ

ステークホルダーは、プロジェクトとの関係に応じて、内部、外部、または二次的に分類されることがあります。

🏢 内部ステークホルダー

通常、製品またはサービスを開発するチームやその他の直接関与する組織のメンバーを含みます。

🌐 外部ステークホルダー

組織外のエンティティ、例えば顧客、供給者、規制機関など、プロジェクトに直接的な関心を持つ者たちです。

🔗 二次ステークホルダー

メディアや一般公衆など、間接的に影響を受ける当事者で、プロジェクトの成果に影響を与えるか受けることがあります。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Swarming","question":"スワーミングとは何ですか？","description":"これは、チーム全体が単一のタスクまたはユーザーストーリーに集中する技術です。","date":"2024-11-10","categories":["User Story","PBI"],"published":true,"slug":"swarming","content":"

🔄 スワーミングの定義

スワーミングは、チーム全体が単一のタスクまたはユーザーストーリーに集中し、共同でそれを解決するために働く技術です。

🏗️ 文脈

スワーミングは、スクラムおよび他のアジャイルフレームワークで使用され、複雑な問題に対処し、作業の連続的な流れを確保するためです。

👥 チーム協力

このアプローチでは、すべてのチームメンバーが協力し、彼らの集合的な強みと経験を活用して、手元のタスクを効率的に対処します。

🔑 チャレンジ

スワーミングは、問題が特に困難であり、それを克服するためにチームの集合的な努力が必要な場合に使用されます。

🔄 連続的な流れ

スワーミングは、タスク完了のボトルネックや遅延を避けることで、作業の連続的な流れを維持するのに役立ちます。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"System Demo","question":"システムデモとは何ですか？","description":"これはSAFe内の実践であり、ソリューションの現状を評価する手段を提供します。","date":"2024-11-10","categories":["SAFe","Scaling"],"published":true,"slug":"system-demo","content":"

🔍 システムデモ

システムデモはSAFe内の実践であり、ソフトウェアの統合機能を紹介することによってソリューションの現状を評価する手段を提供します。

🔄 プロセス

通常、各イテレーションの終わりに行われるシステムデモは、ステークホルダーが進捗とチームによって提供された価値を評価する定期的なイベントです。

👥 参加

システムデモには重要なステークホルダーが参加し、プロジェクトの実際の価値と速度を評価し、フィードバックを提供する機会です。

⏱️ タイムボックス

SAFeは、各イテレーションの終わりにシステムデモのために約60分のタイムボックスを推奨しています。

📋 アジェンダ

デモを案内するために事前に定義されたアジェンダが作成され、イベントの流れが整然と進むようにします。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"T-Shaped Skills","question":"T字型スキルとは何ですか？","description":"特定の分野での深い専門知識と広い学際的スキルの組み合わせです。","date":"2024-11-10","categories":["skills"],"published":true,"slug":"t-shaped","content":"

🔤 定義

T字型スキルは、特定の分野での深い専門知識（Tの縦棒）と、異なる分野間での効果的な協力を可能にする広い学際的スキル（Tの横棒）の組み合わせを指します。

👥 重要性

T字型スキルを持つ専門家は、彼らの専門分野内および関連分野での貢献能力が高く評価され、多用途で適応性のあるチームメンバーとなります。

🎓 起源

この概念は1991年にデビッド・ゲストによって初めて紹介され、クリエイティブなプロセスのための学際的チームを構築する方法としてIDEOのCEOティム・ブラウンによって普及しました。

🏢 マッキンゼー＆カンパニー

この概念は1980年代にマッキンゼー＆カンパニー内部で「T字型人材」として男女両方に言及されて使用されました。

🌐 適用

T字型スキルはソフトウェア開発で特に求められており、学際的な協力が不可欠な幅広い業界で応用されています。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"T-Shirt Sizing","question":"Tシャツサイジングとは何ですか？","description":"それはTシャツのサイズを使用する見積もり技術です。","date":"2024-11-10","categories":["planning poker","estimating","story points","fibonacci"],"published":true,"slug":"t-shirt","content":"

👕 Tシャツサイジング

Tシャツサイジングは、Tシャツのサイズ（XS、S、M、L、XL）または他の相対的な尺度を使用してタスクやユーザーストーリーのサイズまたは労力を見積もる技術です。

📊 相対見積もり

これは、特定の時間ベースの見積もりを提供するのではなく、一つのタスクと別のタスクとのサイズまたは労力を比較することに焦点を当てています。

👥 チーム協力

見積もりプロセスに全チームを巻き込み、各サイズが表す労力や複雑さを共有理解することを可能にします。

📈 ストーリーポイント

ストーリーポイントは、タスクに複雑さや労力を示すポイントを割り当てる、別の一般的な相対見積もり技術です。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"TDD","question":"テスト駆動開発（TDD）とは何ですか？","description":"テスト駆動開発（TDD）は、コード機能を開発する前にテストを書くことを重視するプログラミングアプローチです。","date":"2024-11-10","categories":["BDD","development","software"],"published":true,"slug":"tdd---test-driven-development","content":"

🧪 テスト駆動開発（TDD）

テスト駆動開発（TDD）は、コード機能を開発する前にテストを書くことを重視するプログラミングアプローチです。この方法は、コードが意図した要件を満たしていることを保証し、エラーの防止に役立ちます。

📚 起源

テスト駆動開発（TDD）は1990年代後半にケント・ベックによってエクストリームプログラミングの一部として開発されました。

🔄 反復プロセス

TDDは、テストの追加、テストの実行失敗、テストに合格するためのコードの書き込み、そしてコードのリファクタリングのサイクルに従います。

🎯 焦点

TDDは一度に小さなコード単位のテストに焦点を当て、システムが段階的に高いテストカバレッジで構築されることを保証します。

🔴🟢 リファクタリングサイクル

「レッド-グリーン-リファクター」サイクルとしても知られており、失敗したテストに合格するためにコードが書かれ、その後、その構造を改善するためにリファクタリングされます。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Team Leader","question":"チームリーダーとは何ですか？","description":"それは運営の監視から目標設定、問題解決までを担当する役割です。","date":"2024-11-10","categories":["leadership","role"],"published":true,"slug":"team-leader","content":"

👥 責任

チームリーダーは、管理部とチームメンバーとの間の橋渡しをする役割です。その役割には、日常業務の監督、目標の設定、パフォーマンスの測定、およびすべてのチームメンバーが組織の目標に沿っていることを保証することが含まれます。また、効果的なチームリーダーは、ガイダンス、サポート、および動機付けを提供して、ポジティブで生産的な職場環境を育成します。

📋 オーガナイザー

チームの仕事を整理し、タスクを委任し、リソースを管理する責任があります。

🎯 ストラテジスト

会社とチームの目標を達成するための計画と戦略を開発し、組織のミッションに沿っています。

🗣️ コミュニケーター

内部および外部のコミュニケーションを容易にし、紛争を解決し、透明な対話を促進します。

💡 問題解決者

課題に対処し、情報に基づいた決定を下し、チームを成功へと導きます。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Tech Lead","question":"テックリードとは何ですか？","description":"ソフトウェアチームの技術的側面を監督するシニアデベロッパーです。","date":"2024-11-10","categories":["leadership","development","software"],"published":true,"slug":"tech-lead","content":"

👨‍💻 リーダーシップ

テックリード（TL）、または技術リーダーは、ソフトウェアチームの技術的側面を監督し、アーキテクチャやデザインの決定を行い、技術的問題についてチームメンバーを指導するシニアデベロッパーが担う役割です。

🏗️ 方向性

プロジェクトの仕様と技術的方向性を設定し、技術基準のフレームワークを作成し、ソフトウェアおよびシステムの修正の品質を監督します。

🤝 チームガイダンス

技術リーダーは、チームを導く上で重要な役割を果たし、技術的な問題を解決し、既存の運用を分析してリスクと冗長性を特定するのを助けます。

📈 プロフェッショナル開発

この役割には、技術的専門知識だけでなく、リーダーシップやメンターシップも含まれ、組織内でのキャリアアップのための足がかりを提供します。

📐 アーキテクチャ

技術リーダーは、高レベルのアーキテクチャ討論に関与し、システムアーキテクチャの全体的な設計と定義を担当します。

🛠️ ガイダンス

テックリードはチームメンバーを技術的な課題を通じて導き、運用上のリスクの分析と解決を助けます。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Testing","question":"テスティングとは何ですか？","description":"ソフトウェア製品の品質、機能、およびパフォーマンスを検証するプロセスです。","date":"2024-11-10","categories":["testing","quality","qa","development","software"],"published":true,"slug":"test","content":"

🖥️ 定義

テスティング、またはテストは、ソフトウェア製品の機能、パフォーマンス、セキュリティ、および使用性を検証および確認するために行われる手順です。このプロセスは、製品が市場に出る前またはクライアントに提供される前に、エラーや矛盾、またはその他の問題を特定し、修正するために不可欠です。

🔄 進化

テスティング活動は、アプリケーションがより複雑になるにつれて、新しい技術やアプローチで進化しています。

🎯 受入テスティング

UAT（ユーザー受入テスティング）は、システム全体が意図したとおりに機能するかどうかを検証します。

🔍 コードレビュー

新規および変更されたソフトウェアがコーディング標準およびベストプラクティスに従っていることを確認します。

🤝 統合テスティング

統合テストは、ソフトウェアコンポーネントまたは機能が一緒に機能することを保証します。

🧪 ユニットテスティング

ユニットテストは、ソフトウェアの各ユニットが期待通りに動作することを確認します。

📝 機能テスティング

機能テストは、指定された要件に基づいたユーザーインタラクションシナリオをシミュレーションすることで、システムの機能を検証します。

⚙️ パフォーマンステスティング

パフォーマンステストは、異なるワークロード下でのソフトウェアのパフォーマンスを評価します。

🔁 リグレッションテスティング

リグレッションテストは、新機能が機能を壊したり劣化させたりするかどうかを確認します。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","tr","zh"]},{"title":"A/B Testing","question":"A/Bテストとは何ですか？","description":"それはウェブページまたはアプリケーションの2つのバージョンを比較する方法です。","date":"2024-11-10","categories":["marketing","product","ux"],"published":true,"slug":"test-a-b","content":"

🔬 定義

A/Bテスト、またはA/B分割テストは、どちらのバージョンがより良いパフォーマンスを示すかを決定するために、ウェブページまたはアプリケーションの2つのバージョンを比較する方法です。

📊 目的

ユーザーエクスペリエンス（UX）を最適化し、どのデザインまたはコンテンツのバリエーションがより効果的であるかを特定することにより、コンバージョンを増加させるために使用されます。

🖥️ プロセス

A/Bテストは、異なるウェブサイト訪問者のセグメントに同時に2つ以上のバージョン（AおよびB）を表示し、その結果を分析してより良いパフォーマンスのバージョンを決定することを含みます。

🧪 実装

このプロセスは通常、デジタルマーケティングやウェブデザインで広く使用されている、より広範なコンバージョンレート最適化（CRO）戦略の一部です。

📈 バリアント

テストされるバリアントはAとBで、Aは通常現在のデザイン（コントロール）、Bは変更されたバージョン（バリエーション）です。

🔀 ランダム

訪問者はAまたはBにランダムに割り当てられ、2つのバリアント間の公正な比較を保証します。

📊 分析

ユーザーの行動やコンバージョンに関するデータが収集および分析され、どのバリアントがより効果的であるかを決定します。

🖥️ デジタル要素

A/Bテストは、ウェブページデザイン、コンテンツ、フォーム、アクション呼び出しなど、さまざまなデジタル要素のテストを含むことがあります。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Tester","question":"テスターとは何ですか？","description":"ソフトウェア製品がエラーを含まず、品質基準を満たしていることを保証する責任があります。","date":"2024-11-10","categories":["testing","quality","development","software"],"published":true,"slug":"tester","content":"

🧪 役割

テスター、またはテストエンジニア、QA（品質保証）としても知られており、ソフトウェア製品が正しく機能し、エラーがなく、指定された品質基準を満たしていることを主に保証する責任があります。

📝 責任

テスターは仕様を分析し、テストケースを開発し、テストを実行し、欠陥を報告し、開発者にフィードバックを提供します。

🔍 スキル

プログラミングを理解し、システム要件を理解し、強力な分析力と問題解決スキルを持っている必要があります。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Three Amigos","question":"スリーアミーゴスとは何ですか？","description":"ビジネス、開発、テスティングの3つの主要な視点を指します。","date":"2024-11-10","categories":["agile","product","development","business","software development"],"published":true,"slug":"three-amigos","content":"

👥 定義

「スリーアミーゴス」とは、アジャイルソフトウェア開発で使用される用語で、ビジネス、開発、テスティングの3つの主要な役割間の協力と対話を表します。この協力は、これらの三つの視点から製品機能の受入基準を定義し、合意することに焦点を当てています。

🎯 目標

要件の共有された完全な理解を確保し、ビジネスニーズを満たし、優れたユーザーエクスペリエンスを提供する高品質の製品を生み出すことが目標です。

📊 ビジネス視点

解決されるべき問題とユーザーのニーズに焦点を当てます。

🛠️ 開発視点

特定された問題に対するソリューションの作成方法に関係します。

🧪 テスティング視点

可能な結果を考慮し、ソリューションが必要な基準を満たしていることを確認します。

🤝 共有理解の構築

スリーアミーゴスの協力により、製品増分の共有理解が生まれます。

🔍 早期問題の特定

開発プロセスの早い段階で誤解や混乱を特定するのに役立ちます。

🚀 高速デリバリー

スリーアミーゴス会議からの明確さが製品の迅速な配信につながることがあります。

📈 品質保証

製品が機能的および非機能的要件の両方を満たしていることを保証します。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Throughput","question":"スループットとは何ですか？","description":"それは特定の時間枠内に完了した作業項目の数です。","date":"2024-11-10","categories":["kanban","metric","delivery","agile"],"published":true,"slug":"throughput","content":"

🔄 定義

カンバン方法では、「スループット」は指定された期間中にチームが完了したタスクまたは作業項目の総数を表すために使用されます。この指標はチームの生産性と効率の尺度であり、時間をかけてパフォーマンスを評価および改善するために使用されます。

📊 メトリック

スループットは、チームが自分たちの提供能力と効率を理解するのを助ける主要なパフォーマンス指標です。

🔍 測定

スループットは、一定期間に完了および納品されたタスクまたはユーザーストーリーの数を数えることによって測定されます。これはしばしば各イテレーションまたは週ごとに行われます。

📈 追跡

チームはスループットデータを使用して、提供プロセスの改善をよりよく追跡し、潜在的なボトルネックを特定することができます。

🔢 タイプ

スループットはカンバンシステム内で時間をかけて完了される作業量の定量的測定です。

🏭 類似点

工場のアウトプットに例えることができ、作業が処理および提供される速度を示します。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Timeboxing","question":"タイムボクシングとは何ですか？","description":"会議やタスクに費やす時間を制限するために使用される技術です。","date":"2024-11-10","categories":["time","agile","meeting"],"published":true,"slug":"timebox","content":"

⏳ 定義

タイムボックスは、活動、会議、またはタスクに特定の事前定義された期間を割り当てるタイムマネジメントの概念です。

🎯 目的

単一のタスクに過度な時間を費やすことを防ぎ、集中と焦点を促進することにより、効率と生産性を向上させることが目的です。

🏉 スクラム

スクラムでは、すべてのイベントに推奨される固定のタイムボックスがあります。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Top-Down","question":"トップダウンとは変革において何を意味しますか？","description":"それは上級管理職が変革イニシアティブをリードするアプローチです。","date":"2024-11-10","categories":["transformation","leadership","agile"],"published":true,"slug":"top-down","content":"

🔝 定義

アジャイル変革の文脈において、「トップダウン」アプローチは、変更イニシアティブが組織の上層部によってリードされるプロセスを指します。この方法では、リーダーや上級管理職が戦略的な決定を行い、変革のビジョンと方向を確立し、その後これらの決定が組織全体で実施されます。

📈 利点と必要性

このアプローチは一貫したビジョンと方向を確保することができ、組織の変革において権限付与と採用速度の良い基準を提供しますが、リーダーがアジャイルの原則と実践を理解し実践することが求められます。

🎯 ビジョン

トップダウンアプローチは、明確なビジョンを伝え、それを組織の目標と調和させることを含みます。これにより、迅速な意思決定と明確な指示が可能になります。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","tr","zh"]},{"title":"Trello","question":"Trelloとは何ですか？","description":"それはタスクの組織化を容易にするビジュアルツールです。","date":"2024-11-10","categories":["tool","kanban","productivity","board"],"published":true,"slug":"trello","content":"

🔍 定義

Trelloは、ボード、リスト、カードを使用してタスクやプロジェクトを組織するビジュアルプロジェクト管理ツールです。

🛠️ 機能

タスクの割り当て、期限の設定、ファイルの添付、チェックリストの作成、他のツールとの統合などの機能を提供します。

🆓 インターフェース

Trelloのインターフェースはボードに基づいており、プロジェクトを表すボードの中で、リストとカードがタスクや情報を整理するために使用されます。

🔄 カンバン

Trelloの設計はカンバン方法に影響を受けており、タスクとワークフローのビジュアル管理を強調します。

👁️ 可視性

Trelloは誰が何に取り組んでいるか、どのタスクが保留中かを明確に表示し、チームの調整とプロジェクトの追跡を支援します。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","tr","zh"]},{"title":"UAT","question":"UATとは何の略ですか？","description":"ユーザー受入テストを意味します。","date":"2024-11-10","categories":["testing","test","qa","ux"],"published":true,"slug":"uat","content":"

🎯 受入テスティング

受入テスティングは、ソフトウェアアプリケーションがエンドユーザーの承認とビジネス要件を満たしているかどうかを評価する品質保証プロセスです。

🔍 意味

これはソフトウェアテストプロセスの最終段階で、システムが実際の使用に適していることを保証するために実施されます。

📈 焦点

受入テスティングはビジネス目標とユーザーのニーズに焦点を当て、ソフトウェアが受入基準を満たしているかどうかを判断します。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","tr","zh"]},{"title":"UI","question":"UIとは何の略ですか？","description":"ユーザーインターフェースを意味します。","date":"2024-11-10","categories":["UI","UX","Design"],"published":true,"slug":"ui---user-interface","content":"

🖥️ 定義

UI（ユーザーインターフェース）は、ユーザーが直接操作するアプリケーションやウェブサイトの視覚的デザインを指します。

🎨 デザイン

色、タイポグラフィ、アイコン、フォーム、アニメーション、ボタン、その他のインタラクティブコンポーネントなどのデザイン要素を含みます。

👩‍💻 役割

UIデザイナーは、デジタル製品のインターフェースの視覚的部分を作成する責任があり、美学と使いやすさの両方に焦点を当てます。

🔍 UI対UX

UIはよくUX（ユーザーエクスペリエンス）と対比され、UIは可視部分であり、UXはUIを含む全体的なユーザー体験です。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","tr","zh"]},{"title":"User Story Map","question":"ユーザーストーリーマップとは何ですか？","description":"製品バックログを二次元に整理して製品機能を視覚化し、リリースを計画する手法です。","date":"2024-11-10","categories":["agile","user story","jeff patton","development","products","prioritization"],"published":true,"slug":"user-story-map","content":"

📜 定義

ユーザーストーリーマップ（USM）、またはユーザーストーリーマッピングは、製品バックログを二次元に整理して製品機能を包括的に視覚化し、リリースを計画する技術です。

👤 創作者

ジェフ・パットンが2005年に彼の同名の本を出版することでユーザーストーリーマップ技術を紹介しました。

🎯 目的

開発チームとステークホルダーに製品の共通理解を提供し、製品発見と構築の優先順位付けを容易にすることが目的です。

🏗️ 構造

この技術は通常、製品のバックボーンを特定することから始まり、異なる製品の部分がどのように接続され、最終的なユーザーエクスペリエンスに寄与するかを詳述するナラティブフローの開発に続きます。これらの要素を確立した後、ユーザーストーリーはバックボーンで識別された活動またはタスクの下にグループ化され、その重要性とユーザーに提供する価値に基づいて優先順位が付けられ、潜在的なリリースまたはMVPが決定されます。

🦴 バックボーン

バックボーン、またはユーザーストーリーマップの背骨は、ユーザーフローや製品の主要活動を説明する論理的かつ階層的なシーケンスでユーザーストーリーを整理し、カテゴリ化する主要構造を指します。この構造は、異なる製品の部分がどのように連携してエンドユーザーに価値を提供するかを理解するためのガイドとして機能します。

📚 ナラティブフロー

ユーザーストーリーマッピングの文脈におけるナラティブフローは、バックボーンに沿ったユーザーストーリー間の進行と関係を説明します。個々のストーリーがどのように接続されて製品のユーザー体験についての総合的で完全な物語を形成するかに焦点を当てます。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"UX","question":"UXとは何の略ですか？","description":"ユーザーエクスペリエンスを意味します。","date":"2024-11-10","categories":["UX","design"],"published":true,"slug":"ux---user-experience","content":"

📜 定義

UX（ユーザーエクスペリエンス）は、デジタルおよび物理的な製品とサービスのユーザーに最適な体験を提供することに焦点を当てた戦略です。

🖥️ デジタルフォーカス

デジタル環境では、UXに特化したチームメンバーが、ウェブサイト、モバイルアプリ、ソフトウェアなどのデジタルソリューションでのやり取りがスムーズで障害のないものになるようにします。

🏢 物理的適用

UXの規律は物理製品にも関連があり、ユーザーの全体的な体験を向上させることを目指します。

🎯 重要性

UXは顧客満足度と維持に不可欠であり、企業の成功に大きな影響を与える可能性があります。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Value Stream Map","question":"バリューストリームマップ（VSM）とは何ですか？","description":"それはプロセスの流れを描写して分析するために使用される視覚的ツールです。","date":"2024-11-10","categories":["Lean","processes","waste"],"published":true,"slug":"value-stream-map","content":"

📜 定義

バリューストリームマップ（VSM）は、リーンで使用される視覚的ツールで、生産プロセスを通じての材料と情報の流れを描写して分析します。

🎯 目的

VSMの主な目的は、改善のための領域を特定し、戦略的レビューと最適化のために全生産プロセスを視覚化することです。

🔄 ステップ

VSMには、現状のマップ作成、無駄の特定と排除、未来の状態のマップ作成、改善されたプロセスの実装が含まれます。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Waste","question":"Wasteとは何を意味しますか？","description":"顧客に価値を加えないがリソースを消費する活動を指します。","date":"2024-11-10","categories":["lean","kanban","waste","muda","kaizen"],"published":true,"slug":"waste","content":"

📜 定義

リーン管理において、無駄は顧客に価値を加えないがリソースを消費する活動を指します。無駄を特定して排除することは、プロセスの効率と有効性を向上させるために不可欠です。

🔄 カンバン

カンバンはリーン管理の方法で、作業の可視化、進行中の作業の制限、ワークフローの最適化を目指して無駄を最小限に抑えます。

🏭 起源

リーン管理、無駄削減の概念はトヨタ生産方式（TPS）から発祥し、無駄（ムダ）、ムラ、ムリとして特定し、その排除のための継続的改善（カイゼン）のレバーを積極的に求めます。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Waterfall","question":"ウォーターフォール手法とは何ですか？","description":"プロジェクト管理における線形で逐次的なアプローチです。","date":"2024-11-10","categories":["methodology","pmp","pmi","pmbok"],"published":true,"slug":"waterfall","content":"

🔄 定義

ウォーターフォール手法は、プロジェクト管理における線形で逐次的なアプローチで、各段階が完了するまで次の段階に進むことができない段階ごとの構造が特徴です。

🏗️ 構造

プロジェクトは明確な段階に分割され、それぞれの間に重複がありません。これは滝の流れに似ています。

📊 ガントチャート

ウォーターフォール手法はしばしばガントチャートを使用して視覚化され、建設業などの業界で一般的に使用されます。

🚫 柔軟性の限界

アジャイルフレームワークとは異なり、ウォーターフォールアプローチは段階が完了すると変更を容易に受け入れず、任意の変更を計画に対する潜在的なリスクとして扱います。

🌊 段階

ウォーターフォールには通常、要件収集、設計、開発、テスト、展開、保守の段階があります。

📑 要件収集

最初の段階では、すべてのプロジェクト要件の詳細な収集と文書化が行われます。

🖥️ 設計

この段階には、高レベルおよび詳細な設計作業が含まれ、システムアーキテクチャとインターフェースが指定されます。

🛠️ 実装

前の段階からの設計仕様に基づいて、実際の開発作業が始まります。

✔️ テスティング

各コンポーネントが指定された要件を満たし、意図したとおりに機能するかどうかがテストされます。

🚀 展開

完成したプロジェクトはエンドユーザーまたは顧客に配布またはリリースされます。

🔧 保守

プロジェクトが正しく機能し続けるように保守と継続的なサポート活動が行われます。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"WIP","question":"WIPとは何を意味しますか？","description":"Work In Progressを意味します。","date":"2024-11-10","categories":["WIP Limit","Kanban"],"published":true,"slug":"wip---work-in-progress","content":"

🔨 定義

Work In Progress（WIP）は、完成していないが完了過程にあるタスクや製品を指します。

📊 関連性

WIPは、製造業やソフトウェア開発における重要な指標で、任意の時点で積極的に行われている作業の量を示します。

🏭 製造

製造業において、WIPは製造プロセス中の部分的に完成した製品の在庫を表します。

📈 開発

ソフトウェア開発では、WIP制限を使用してワークフローを最適化し、チームが効果的に管理できる以上の仕事を引き受けないようにします。

🔄 カンバン

WIPはカンバン方法の重要な概念であり、進行中の作業量を可視化し制限することで効率を改善し、ボトルネックを特定します。

⏳ 生産効率

生産プロセスの効率を評価し、改善のための領域を特定するためにWIPの監視が必要です。

🔍 リーン製造

リーン製造においてWIPは重点対象領域であり、WIPレベルのバランスを取ることが運用を効率化し、無駄を減らすための主要な目標です。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fi","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"WIP Limits","question":"WIP制限とは何ですか？","description":"ワークフローの各段階で存在できる作業の最大量です。","date":"2024-11-10","categories":["WIP","Kanban"],"published":true,"slug":"wip-limit---work-in-progress-limit","content":"

🔒 定義

WIPは「Work In Progress（進行中の作業）」を意味し、WIP制限またはWIPの限界は、カンバンのような方法でワークフローの各段階に存在できる作業の最大量を表します。

🔎 明確化

進行中の作業を制限することは、行うべき総作業量を減らすことではなく、同時に扱うタスクの数を制限することを意味します。その目的は、集中を改善し、「開始を停止し、完成を開始する」という哲学を促進することです。

🔄 重要性

WIP制限は、非効率を特定し、ボトルネックを露呈し、タスクの完成に焦点を当てることで、ワークフローのパフォーマンスを最終的に改善するのに役立ちます。

📈 適用

チームはワークフローの各段階に対してWIP制限を設定し、通常は歴史データに基づいてこれを時間の経過とともに調整してパフォーマンスを最適化します。

🎯 パフォーマンス改善

WIP制限はチームがタスクを完成させることに焦点を当てることで、パフォーマンスを向上させ、スループットを増加させ、納期を短縮することができます。

🔍 ボトルネック

WIP制限はワークフローのボトルネックや非効率を露呈し、チームがそれらをより効果的に対処することを可能にします。

🔄 継続的評価

チームは定期的にWIP制限を評価し、ワークフローのパフォーマンスの変化を反映するために調整します。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]},{"title":"Wireframes","question":"Wireframeとは何ですか？","description":"それはインターフェースの基本的な視覚表現です。","date":"2024-11-10","categories":["wireframe","UX","UI","Mockup","Figma"],"published":true,"slug":"wireframe","content":"

🖼️ 定義

Wireframeは、通常グレースケールで、ビジュアルデザインやコンテンツが追加される前のウェブページまたはモバイルアプリケーションの構造と機能を概説する視覚表現です。

🎯 目的

Wireframesは、使いやすさとナビゲーションに焦点を当て、基本的なレイアウトとユーザーエクスペリエンスを確立するために使用されます。

🔍 デザインでの使用

それらは、デザインの初期段階で使用され、プロジェクトが合意された目標に従って発展し、使用の容易さと将来のコンテンツの成長を促進することを保証します。

🧰 ツール

Wireframesを作成するために最も一般的に使用されるツールの一つはFigmaです。

\n","language":"ja","alternativeLangs":["cs","da","de","en","es","fr","it","ko","nl","no","pl","pt","ru","sv","tr","zh"]}]