Mi az a Kanban?
A Kanban egy lean módszer, amely a munkafolyamatok optimalizálására szolgál.
Meghatározás
A Kanban egy lean módszer, amely a munkafolyamatok kezelésére és fejlesztésére szolgál a termelési és fejlesztési folyamatokban. A célja a folyamatos szállítás optimalizálása anélkül, hogy túlterhelnénk a munkacsoportot, vizuális rendszer alkalmazásával nyomon követve a feladatok előrehaladását.
Eredet
A Kanban-t a 1940-es években dolgozta ki a Toyota, és a Lean Manufacturing rendszer részeként alkalmazták. A célja a gyártási folyamatok optimalizálása volt a munka vizualizálásával és a pazarlás csökkentésével.
Fejlődés
A Kanban először a gyártásban jelent meg, majd David J. Anderson népszerűsítette a szoftverfejlesztésben és más területeken. A hatékonyságra és a folyamatos fejlesztésre való összpontosítása kiemeli alkalmazhatóságát és értékét különböző környezetekben.
Vizualizált menedzsment
A csapatok Kanban táblákat használnak munkájuk vizualizálására és előrehaladásuk nyomon követésére, gyakran olyan oszlopokkal, mint "To Do", "In Progress" és "Done".
Folyamatos fejlesztés
A Kanban elősegíti a problémák felismerését és megoldását a munkafolyamatban, lehetővé téve a folyamatos és hatékony fejlesztést, a Kaizen filozófiáját követve.
A folyamatban lévő munka korlátozása
A Kanban egyik kulcsfontosságú gyakorlata a WIP (Work In Progress) korlátozása, amely javítja a csapat fókuszáltságát és hatékonyságát, csökkenti a Lead Time-ot és növeli a szállított munka minőségét.
Pull rendszer
A Kanban pull rendszere arra ösztönzi a csapatokat, hogy befejezzék a feladatokat, mielőtt újakat kezdenének, így biztosítva, hogy a munkafolyamat egy darabja elkészüljön, mielőtt újabbra váltanának, egyszerűsítve a munkafolyamatot balról jobbra.