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MESURER CE QUI COMPTE

Métriques dans un environnement Agile

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Alcibíades

Cabral

Díaz

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01. CONTEXTE 02. MESURER 03. PRATIQUE
L'agilité est la capacité de créer et de répondre au changement pour profiter dans un environnement commercial turbulent
profile

Jim Highsmith

 Signataire du Manifeste Agile

2024

De la gestion des risques

À l'acceptation de l'incertitude

Des livraisons à grande échelle

Aux livraisons incrémentielles

Des silos fonctionnels

Aux équipes transfonctionnelles

Ce qui n'est pas défini ne peut être mesuré.
Ce qui n'est pas mesuré ne peut être amélioré.
Ce qui n'est pas amélioré se dégrade toujours
profile

William T. Kelvin

 Créateur de l'échelle Kelvin

L'acte de mesurer quelque chose modifie également la chose mesurée.
profile

Werner Heisenberg

 Physicien pionnier dans la théorie quantique

(*) Simplification du principe d'incertitude

Métrique 1 :

Retour sur Investissement (ROI)

Combien coûte une itération ?
Estimer la valeur livrée ?
(VALEUR-COÛT)COÛT

Métrique 2 :

Pourcentage de Fiabilité

Combien avons-nous engagé ?
Combien avons-nous réalisé ?
(RÉALISÉENGAGÉ)×100

Métrique 3 :

Score Net Promoteur (NPS)

Qui sont nos utilisateurs ?
Que valorisent-ils ?
-%  PROMOTEURS%  DÉTRACTEURS
Penser globalement, agir localement
profile

Patrick Geddes

 Urbaniste et sociologue écossais

Evidence-Based Guide