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MEDIR LO QUE IMPORTA

Métricas en un entorno Agile

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Alcibíades

Cabral

Díaz

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01. CONTEXTO 02. MEDIR 03. PRÁCTICA
La agilidad es la capacidad de crear y responder al cambio con el fin de obtener beneficios en un entorno empresarial turbulento
profile

Jim Highsmith

 Firmante del Manifiesto Agile

2024

De gestión de riesgos

A afrontar la incertidumbre

De entregas a gran escala

A entregas incrementales

De silos funcionales

A equipos cross-funcionales

Lo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre
profile

William T. Kelvin

 Creador de la escala Kelvin

El acto de medir algo también altera la cosa medida.
profile

Werner Heisenberg

 Físico pionero en teoría cuántica

(*) Simplificación del principio de incertidumbre

Métrica 1:

Retorno de Inversión (ROI)

¿Cuánto cuesta una iteración? ¿Estimar el valor entregado?
(VALOR-COSTE)COSTE

Métrica 2:

Porcentaje de Fiabilidad

¿Cuánto hemos comprometido? ¿Cuánto hemos hecho?
(HECHOCOMPROMETIDO)×100

Métrica 3:

Net Promoter Score (NPS)

¿Quienes son nuestros usuarios? ¿Qué valoran?
-%  PROMOTORES%  DETRACTORES
Piensa globalmente, actúa localmente
profile

Patrick Geddes

 Urbanista y sociólogo escocés

Evidence-Based Guide